【献礼十年】回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴

今年适逢公司改制十年，很想写点什么，但一坐到电脑前，却又不知道从哪里开始。十年，说长不长，说短不短，宏波十年间的变化，却是有目共睹，人员规模从三百到一千四，业务量从四千万到五个亿，一家公司变成九家公司等等。

其实，宏波公司自成立之日起，至今已经走过二十三载的光阴。据不完全统计，世界500强的平均寿命为40岁至42岁，1000强的平均寿命为30岁，世界最高寿的公司已经700多岁，欧美企业平均生存年限为12.5年。但中国企业的生存状况总体堪忧，中国有近3700万家经济实体，90%以上的企业是中小企业，企业的平均寿命只有3.5年，每年有数百万家的企业倒闭或停业。在中国，民营企业的生存状态更加艰难，很多企业都存在不同程度的病症，面临维持不下去的风险。回首宏波由国有体制改制为民营企业的这十年，也是一路风雨，一路艰险。 

我们在为十年成就欣喜和自豪的同时，估计很多和宏波一起走过这十年的宏波人也经常会做一些思考，是什么支撑着我们一起走到这里？时间回溯到2007年，那时的我们能预见到今日的成就吗？当时，初闻改制的消息时，估计有很多人都和我一样心生忐忑，无所适从。改制打破了我们很多人固有的身份定位和思维定式，现在想想，改制有点像军人复员，摘下肩章，脱下军装，从服从命令听指挥到一切都得靠自己，就像顾总曾经形容过的：“就像一艘小船，离开母港，驶向茫茫大海”。而当时毅然决然选择了留在这艘小船上的宏波人，包括后期陆续登上这艘小船的宏波人，是什么吸引了他们？支撑着他们？一路顶风破浪，傲立潮头。

我个人认为，是宏波的企业精神在发挥着重要作用，“团结、奋进、求实、创新”，简简单单的八个字，却道出了宏波成功的奥秘。团结并不简单，喊口号容易，实践起来很难，团结的基础是信任，没有信任，团结就是一句空话。而破坏彼此信任最关键的东西又是什么？是利益。因此，建立信任的关键是无私，一群自私自利，各自打着小算盘的人是不可能团结在一起的。改制伊始，顾总就向全体股东提出：“要妥善处理好股东、社会和员工之间的利益关系，不能唯利是图”。这是建立股东和员工之间、公司与社会之间互相信任的基础，也是所有宏波人能团结在一起的关键因素。团结将所有宏波人汇聚在一起，集小流成江海，成为推动宏波持续向前的巨大力量。

奋进也是宏波得以成功的重要因素，一个企业成长的确像逆水行舟，不进则退，容不得停一停，歇一歇。说得夸张一点，稍稍疏忽或打个盹儿，可能就会决定企业的生死。企业与企业之间的竞争没有公平可言，你的对手不会给你太多的机会，竞争的结果往往是此消彼长，你死我活。对此具有清醒认识的宏波管理层，每年都在为公司的工作计划中提出更高的目标，从未有一丝一毫的懈怠。正是这种坚持一步步走，不贪图安逸的精神支撑着宏波一路前行。

求实是宏波最受外界肯定的一种品质，也是宏波自创立之初就坚守的品质。企业越是做大，就越难于做实，管理流程过长，管理环节过多，信息传递不通畅，管理者与现场距离过远，官僚主义就会滋生，“虚”的东西就会增多。为此，宏波一直着力于坚持“挤水分”和 “瘦身”，去掉虚的东西，关注自身应该做好的事情，留下干货，踏踏实实做好具体工作，确保服务质量不打折扣，顾客满意度不下降。

创新是企业发展的原动力，是所有企业都关注的一个重点工作，改制的十年也是宏波创新的十年，改组织架构、改业务方向、改内部机制、改管理制度、改服务手段等等，宏波一直在变化，伴随着改改改，宏波的综合能力也逐步升升升。

回首宏波改制的十年，虽然在改制之初有些跌跌撞撞，慌慌张张，但总体看来，十年里，也并未出现命悬一线、朝不保夕的情形，反而在表面上让人觉得有些闲庭信步，信手拈来的淡定。当然，水面下的暗流涌动、诸多凶险只有身在其中的宏波人才能心领神会，默默应对。展望未来，宏波又给自己设定了更高的目标，回首刚走过的十年，我们应该更加自信，对未来更加充满信心，正所谓：“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”。