集团召开2017年度重点工程立功竞赛总结大会

11月26日，集团公司组织召开了11月份总监例会暨立功竞赛总结大会。集团运管及人力中心总经理、党委副书记陈晓虎宣读了公司立功竞赛活动总结，集团副总裁、监理业务管理公司总经理梁捷通报了宏波咨询公司2017年度外审情况暨简要宣贯公司新版管理体系内容，当天大会由董事长顾德鱼主持，总裁李松作总结讲话。

2017年，公司先后承担了张马泵站、白龙港污水处理厂提标改造、西部地区流域泄洪通道防洪堤防达标、苏州河段深层排水调蓄管道系统工程试验段、虹桥商务区东片区综合改造市政配套一期、轨道交通5号线南延伸、9号线三期、10号线二期、13号线二期、14号线、17号线、18号线等47项市、局级重大工程监理任务，在监项目投资逾百亿。同时，公司坚持绿色发展理念，紧扣十八届五中全会“生态环境质量总体改善”目标要求，积极投身上海市中小河道水环境综合整治工作，开展黑臭河道调查195条，承接黑臭河道整治项目监理任务56项，共计244条段，210公里。2017年，公司以立功竞赛活动为主线扎实推进重大工程建设，确保完成既定任务目标，未发生质量安全事故，工程质量安全总体受控，立功竞赛成效突出，促进作用明显。

当天会上，集团运营管理部经理吴晶介绍“项目管控系统”在公司管理体系中的运用，对项目管控系统现阶段已达到的功能以及新上线的“项目管控”微信公众号做了介绍。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，项目管控系统的推出标志着集团建设管理即将步入互联网大数据时代，在实现互联网远程现场管控项目的同时，也大大提高了安全管控能力。该平台利用数据分析，辅助科学决策，依托一体化监管平台形成的工程项目、集团员工、部门交流、公共资源等相关数据库，充分应用信息技术，实现宏波集团数据一个库，监管一张网，管理一条线，展示一张图。

最后，集团总裁李松作了总结发言，对立功竞赛活动已取得的成就表示肯定，同时指出宏波公司不仅要在监理行业形成标杆，更要在水利行业中成为标杆；公司的每个人要提高自我意识，在不断实践中实现自我约束和提高的同时，通过“宏波大讲堂”以及公司筹备中的培训学校等人才培养方式不断提高自身能力，通过个人能力的提高带动公司整体实力的提高。李总发言还指出，2018年公司要继续深化“三化监理部”和“项目管控“平台的建设，让监理工作更加优质、方便、高效。