6月30日，上海宏波集团在青浦基地大礼堂召开2018年度“安全生产月”活动总结大会。会议由集团副总裁陈晓虎主持，出席会议的有集团领导，各业务管理公司及其所属事业部、子公司领导以及项目总监/项目经理等180余人。
集团副总裁陈铭辉宣贯住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知、住房城乡建设部办公厅关于印发《城市轨道交通工程BIM应用指南的通知》、市安全监管局/市环境保护局关于切实加强企业安全环保联动管控工作的通知、中共中央/国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见等文件，并作了重点说明和解读。
集团高级副总裁梁捷总结了安全月活动的主要举措和亮点，一是利用微信、内刊、网站、展板、标语等形式，广泛开展安全生产月活动宣传，营造浓厚活动氛围；二是开展政策解读、科普教育、专业知识培训、规范性文件宣贯、现场观摩交流等活动，提升安全生产意识和管理水平；三是推行“险长制”，建立安全风险管控体系，从源头、细节和不良行为抓起，彻底杜绝和根除安全隐患；四是全员参与，覆盖面广，消除了死角，特别是勘测、设计和环保业务板块，积极性高、活动丰富、方法先进，使集团上下形成层层抓安全、人人重安全的可喜局面；五是丰富活动内容，如观看大型安全警示片、安全知识竞赛、“安达杯”安全技能大赛、“啄木鸟”行动等，收到事半功倍的效果；六是做好、做强、做大，扩大社会效应，如“安达杯”聘请社会各界专家担任评委，不但确保赛事的公平与公正，更使“安达杯”走向社会，扩大影响，深化安全生产主题和内涵。
集团总裁李松首先肯定了2018年“安全生产月”取得的成果，其次对目前安全形势和政府监管部门的政策法规作了高度概括和深刻解读，最后对安全工作提出四点要求，一要进一步明确公司的三级管理职责和任务分工，落实项目部/监理部职责，强化业务部门巡检，职能部门要创新工作方法，集团各级对检查出现的问题要敢于“晾晒”；二要进一步加强培训体系建设，不断完善师资队伍、培训计划、培训档案等；三要进一步做好项目交底工作，“三化监理部”、“险长制”等试点工作要有实质性的突破，以点带面并做好总结和推广；四要进一步推进“项目管控系统”的运用，形成工作习惯，这是公司信息化工作的基础，也是部门和项目部/监理部的绩效考核指标之一。
