集团2018年务虚会在浙江平湖召开

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李总在会上作了重要报告，从回顾过去十年到展望未来十年，总结提炼了公司改制十年来取得的四项主要成果以及四条基本经验，剖析了当前宏波监理、水生态环保和其他领域面临的机遇和挑战，提出了未来十年宏波发展愿景和企业使命。通过对前一个十年的总结和对后一个十年的畅想，在报告中明确了2018年宏波集团主要目标和工作思路，总结了十年的宝贵经验，报告令人振奋、催人奋进。

报告首先回顾“改制十年”历程和取得成效，指出，改制十年来，集团产值收入、利润及税收同步增长10%，订单年均增长率超过28%，收入增长率达29%。报告提出了在今后十年中必须认真面对的五大困难和挑战，及三点新要求。一要规划先行，多措并举，全力推进人才战略，解决人才引进、流动和成长的关键问题。二要优化组织架构、完善法人治理、构建数据中心、完善内控体系、打造研发中心、构建科研平台、打造卓越团队，完善机制，整合资源，深化集团运营管理。三要强化党建基础工作，服务大局，以党建促企建，持续提升宏波“家”文化，持续推进品牌建设，持续构建企业文化。

对今年各项工作内容，李总做出了细致的剖析与部署，2018年是机遇与挑战并存、发展与改革并重的关键之年，要充分发挥集团资源优势，抓住机遇，加大市场开拓，要依托公司水利监理业务发展积累的优势，扩大诸如设计、勘察、项目管理及造价咨询方面的业务覆盖，打出综合咨询“组合拳”，深挖现有市场，扩大新的市场。在分析预判形势和机遇方面，李总从行业机遇、人才形势、发展模式、风险管控等方面进行了深度解析，强调了要实现宏波“十三五”10亿收入的发展目标，“走出去”已成为宏波持续发展的唯一出路。

交流发言

会议对李总报告进行了分组讨论，与会人员充分肯定了报告的前瞻性、科学性和可操作性，积极围绕报告提出的“三点新要求”内容，从自身角度出发，对2018年各项工作内容，尤其是现在大环境下经营目标实现对应的各项措施均作出了细致的剖析与计划，大家一致认为2018年是机遇与挑战并存、发展与改革并重的关键之年。对于纲要所提出的目标都充满信心和完成的决心，但对需要应对的挑战也提出了很多亟待解决的问题。同时与会人员还提出许多合理化建议，主要集中在人力资源、成本管控、运营管理、风险管控等。

顾总在总结讲话中，首先对李总报告做了延伸和强调，指出这是一个很好的指导性文件，各单位要认真贯彻落实，并结合报告精神修订完善各自的工作计划。随后，顾总提出了三个意见：一是新时代带来新气象，新部署呼唤新作为。报告深刻分析了集团面临的发展瓶颈和竞争环境，提醒我们“不进则退、慢进也是退”，我们必须始终树立强烈的危机意识，树立只争朝夕的紧迫感，紧紧抓住转瞬即逝的各种发展机遇的“窗口期”。今天宏波的发展已经站在一个较高的平台上，但我们必须追求卓越、精益求精，扬长补短，不断对标最高标准、做出最好水平；二是在2018年工作中我们管理层要加强学习，进一步提高我们的战略思维，看问题要一分为二、抓工作要分清主次、透过现象找规律等，提高辩证思维、系统思维和底线思维的能力，共同构建宏波完整、科学、严密的工作方法和管理体系；三是狠抓落实，公司战略规划指明了发展的方向，为宏波这艘承载着1400多人的巨轮前行立起了新的航标，为实现宏波梦吹响了新的集结号。这一切都取决于落实到位、执行到位。让我们挽起袖子，狠抓落实和执行，将好的决策和蓝图转化为实实在在的行动和效益。

最后，顾总强调指出:“跨入2018年，我们面临的一个共同任务，就是把公司描绘的宏伟蓝图变成现实。千斤绳子还是要从头搓起的，一步一个脚印向前走，才能走向无限的远方。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。无论是个人的小目标，还是公司的大蓝图，说到底，都落脚在一个“干”字上。有梦想，有追求，有奋斗，一切都有可能。让我们撸起袖子加油干！”

监理•勘测•设计•水环境