【交流学习】“花博会水系探究”后评价——集团组织开展6月份人才班团建活动

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6月底，根据《人才培养及梯队建设管理办法》，宏波集团为进一步推动“雏鹰雄鹰”成员凝聚力，同时立足集团十四五“走出去”战略，宏波“数字赋能”，提升职能“服”能力。营造积极进取的团队交流氛围，特举办6月人才库团建活动，本次活动主题是“花博会水系探究”后评价。本次活动集团董事长顾德鱼、总工李玉强、副总裁吴红梅，全过程咨询板块总经理张久庆，汀滢环保董事长王莉带队前往花博会项目监理部，人才库青年骨干三十余人参加活动。

本次活动分为水利工程后评价指导、讲解和现场实地探究。首先由花博园地区生态水系整治工程项目总监李得胜对项目概况进行了介绍，同时布置此次团建活动方案及相关要求，让团员们对花博会整体项目初步进行了了解。集团总工李玉强根据本次活动主题，作为指导老师对团队们进行了后评价培训，在培训会上强调了后评价的主旨为“根据项目多年、多工况实际运行情况，评价过去，找出问题，展望未来，说明今后怎么办、怎么做，这是最终目的。”，同时以治淮19项骨干工程的建设为范本，生动形象的介绍了后评价应包含的评价范围，让团员们的认识得到了进一步的提升。

通过培训，各团队根据团内分工，在项目现场实地探究过程中有的放矢了解项目建设情况，通过实地查看、资料查询、图纸比对、抽取样本的方式，对本工程有了更深一部的了解。当天虽然酷暑高温，但是大家激情不减。在返回的路上，沿着公司负责监理的东风小横河，感叹在如此建设期间紧、工程浩大的项目建设背景下，各参建单位能共同努力画出如此美丽的小河田园风景图是那么的不容易。同样，在全国水利项目上，还有各种各样的美景，这是水利人献给建党100周年的一份真诚的礼物。

活动后各组针对项目建设内容进行提问，交流解答，同时按小组上交后评价作业。后评价报告分项目概况、项目实施过程的总结与评价、项目效果和效益评价、项目环境和社会效益评价、项目目标和可持续性评价、项目后评价结论和主要经验教训、对策建议七个部分，截止目前，所有小组都按要求提交了本次人才活动的作业，大家不仅仅在实践中学习了更多的相关知识，也全面了解了公司的项目。

在活动中吴红梅总表示，集团希望通过人才进库培养，发掘培养出青年骨干，与项目相结合的实践活动也更能提高大家的应用能力。