为实现宏波集团“十四五”规划，做好人才引领和顶层设计，培养人才、夯实人才库储备。同时建立一支高素质和高团结的队伍为集团快速成长以及高效运作提供保障，9月25日上海宏波集团人才梯队库教练专题会议，集团个业务板块相关负责人参会，集团总裁李松作动员讲话。
会上，人力资源部副经理侯萌介绍集团人才库管理规定，副总裁吴红梅主持动员会。副总裁陈晓虎、蔡小芳、张久庆也分别在会上提出了相关交流意见如下：
陈晓虎总
这些各板块推荐上来的人，应该在内部也好，在子公司也好，也都是一些骨干，还有一些管理干部，我想他入了库是叫宏波集团的库，希望安排教练也好，对接的入库学员也好，最好把这个板块打乱，我希望通过这次培训，让他们关系变得很融洽，另外一个让他们对别的板块也有一定的认识和了解，不要变成封闭的培养人才，希望这次也变成一个他们融合的机会。
张久庆总
关于人才培养我们可以借鉴一些体制内一些行业的情况。我们到底希望他能具备什么样能力，大致的一个清单，你是往技术岗位方向走的，还是往管理方向走？那么在这个方面就是要给教练一个侧重点。
蔡小芳总
人才培养这个事情我们一定要先做，在做的过程当中，我们觉得哪个地方不合适，希望多跟人力资源部以及相关的领导做沟通和交流，作为这次人才库的成员，也是希望大家在现有的基础上做一个更高的成长，选进人才库可以说把你曝光在整个我们设计板块的镁光灯下，是把你放在火上烤的，你的一举一动都会得到我们所有全体设计员工对你的监督的。
孙怡心总：
我们及时的抛出橄榄枝，你要觉得你可以找到一些对接的方向，这次这些人才都是雏鹰雄鹰，都是经过了内部几轮筛选以后推上来的。所以说我们本身对人才的培养肯定也会有一定的期望值，所以从这方面讲，可能对教练的任务可能也是一个一个考验，任务我们叫双向选择。
教练动员会
总裁李松
李总着重强调了开展集团人才培养的重要意义。面对当今世界百年未有之大变局，进入新发展时期，要实现公司战略目标，立足上海，扎根新片区、坐镇长三角、挺进京津冀、开辟粤港澳；基于现状，持续深化数据改造，提升科技创新水平，促进服务能力升级。我们需要价值观趋同，专业技术拔尖，管理协调能力强，与宏波同盟发展的人才，人才队伍是宏波最宝贵的财富，并从三个方面进行剖析，第一从所有的形势分析、制定的绩效目标、内部各种数据以及管理的痛点来看，最终都归结到“人”的问题。第二未来三年，宏波业务必然会持续增长，收入结构性变化也将继续加大，制约与影响企业发展的人力瓶颈必须要突破！第三宏波聚焦市场，用老思维、旧传统，瓶颈能否突破？市场能否持续开拓？业务能否干的顾客满意？
同时对教练提出以下三点要求：
为人师表，以身作则。思维转变首先从教练开始。市场敏感思维、数字信息思维。要求学员做到的自己要首先做到。不脱岗、自我管理、终身学习，通过带团队，提升自身能力和业务水平。要躬身入局，教练也要参与到任务中，不能当甩手掌柜。
梳理工作，明确任务。任务要和人才层次相匹配。任务要有一定的挑战性，可以是一般事务性，可以是科研和创新课题型，任务要和集团发展相匹配。围绕“生态+科技”规划和设计任务，为将来打造核心技术提供人才输送。工作任务发布，要明确工作内容，工作要求，要形成哪些工作成果。
严格要求，包容互促。对待任务必须严格要求，能胜任则留，不能胜任则弃，教练与学员之间要加强沟通，互相学习，教练要努力成为业务骨干的良师益友，知音伙伴，成为赋能者。人才库教练既是培养熏陶年轻人，也是自我提高、梳理思路的很好实践。
李总最后说人才培养这件事情其实是一个比较庞大复杂的一个工程。今天我们没有办法从顶层设计到具体落脚，一步步的全部想得很好。但人才工作是我们的长期最重要的工作，我们靠自己琢磨，靠外部咨询，咱们摸着石摸着石头过河，希望把这件事情能形成一种欣欣向荣，全面促进向上的这么一种局面，同时也要客观的冷静的去对待，我想只有我们大家一起聚焦我们未来要选择的这个方向，面对我们现在的实际问题，大家一步步的朝前走，就一定能把这件事情做好。
吴总在总结发言中表示，我们的培养一定是结合着公司的具体实战的一些要求，做出A＋的工作效果，等教练的任务包清单台账建立起来了以后，由教练在ERP的挂图作战当中发起指定的任务，并且在挂图作战中实时汇报进度和上传工作成果。为突破集团人才培养发展的瓶颈提供，这次动员会也将起到重要作用，希望教练学员一起努力，立足自身岗位，为集团人才培养贡献力量。
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