拓局迎变
蓄势未来
1月29日，上海宏波集团召开2021年务虚会，会议为期两天。出席会议的有集团及各子公司中高层、雏鹰雄鹰成员等共计200余人。党委书记、总裁李松作了题为”拓局迎变、蓄势未来”务虚会工作报告，报告首先回顾“十三五”时期宏波变革发展的历程，总结提炼了公司五年来主要成果以及基本经验，剖析了当前集团管控、数字升级等面临的机遇和挑战，提出了“十四五”期间宏波发展路线和定位，我们“以水为源，数字驱动”，形成以工程综合咨询服务为基础，以数字化赋能为增长动力，以水环境系统治理为主线的发展格局，打造工程综合咨询和水环境系统治理的科技集团。做水环境系统治理服务商、工程咨询数字化运营先行者。报告令人振奋、催人奋进。
工作报告
李总强调，2021年集团工作总体思路是以集团“十四五”规划文件为重要遵循，我们要着眼科技创新和数字化两大推动力，以“团结、奋进、求实、创新”的企业精神为指引，以更强烈的使命感和责任感，“提振精神、迎变闯关，数字赋能、提升能级，资源共享、协同推进”，全面开启集团“十四五”高质量发展新征程。对今年各项工作内容，李总作出了细致的剖析与部署，2021年重点要务有三个方面，第一是提振精神、迎变闯关；第二是数字赋能，提升能级，2021年将是集团数字化改造三年行动计划中进入抓数据的关键阶段，我们要把数字化战略落地；第三是资源共享、协同推进，探索“营销前台+研发中台+职能后台”组织框架。
大变局之中，既有乱局之扰、困局之难，也是布局之时、破局之机。察势者智，驭势者赢。身处变动不居的时代环境，面对复杂多变的内外形势， 2021年宏波集团将“终日乾乾，与时偕行”，努力识变求变，主动拓局迎变；积极察势驭势，不断蓄势未来。努力创造更多变革增量、释放更多奋进能量，奋力开启“十四五”发展新篇章。
生产经营、科技创新、信息化建设
专题报告
左右滑动查看更多
会上由集团总工李玉强、副总裁吴红梅、陈峰，信息中心经理吴晶分别作了专题报告，并分生产经营、科技创新、信息化建设三个专题进行小组讨论，与会人员充分肯定了报告的前瞻性、科学性和可操作性，积极围绕报告提出的内容，从自身角度出发，对2021年各项工作内容，尤其是对十四五发展提出工作措施，对于纲要所提出的目标都充满信心和完成的决心，但对需要应对的挑战也提出了很多亟待解决的问题。同时与会人员还提出许多合理化建议，主要集中在人力资源、成本管控、运营管理、风险管控等。
各业务管理公司分别
作了务虚会报告
会议第二天，各业务管理公司分别作了务虚会报告，各条线业务回顾了“十三五”发展，展望“十四五”，并简要介绍了2021年工作思路。随后下午召开分组讨论会，与会人员交流了2020年工作中存在的主要问题、不足和困难，汇报了2021年主要工作思路和举措，部署了下一步工作计划。大家在发言中提炼经验、反映诉求、分析问题，研究解决办法，为完成2021年各项目标任务和下一步工作提出了合理的意见和建议。
总 结 发 言
顾总在总结讲话中，首先对李总报告做了高度肯定，他强调尽管“十三五”期间宏波发展取得的成绩和进步有目共睹，但我们也要清醒地看到，光景不待人，须叟发成丝，企业发展不能有片刻松懈倦怠。我们目前正处在深化内部改革，规范制度管理，提升发展效能的关键时刻。尽管我们取得了不俗的成绩，但随着宏观经济、外部环境、竞争形态、行业分化等各个市场影响因素瞬息万变，过去我们积累的优势在不断递减，同时新的挑战不断涌现，所以我们还不能松劲，不仅不能松劲，还要凝神聚力，焚膏继晷，劈波斩浪，奋勇向前！
全过程咨询 勘测设计
水生态环保 工程监理
宏波•以质量铸就完美
perfection from top quality