【集团要闻】2019年年中工作会议在浙江义乌圆满召开

7月19日-21日，上海宏波集团2019年年中工作会在上海和浙江义乌分阶段召开，19日，在集团多功能厅举行前半场会议，高级副总裁梁捷主持，主要议程是总裁李松作上半年工作总结和下半年计划报告。

这次年中会，李总从上半年工作回顾、上半年总体趋势、下半年工作计划和工作要求四个方面作报告。2019年是集团冲刺十三五目标关键之年。外部经济形势持续低迷，市场竞争压力持续增大，集团各版块努力“走出去”也取得了很大的成效，截至6月底，集团新签合同完成率55%。这次大会的主题是进一步聚焦全年目标，落实管理责任，为实现2019年全年工作任务，坚定信心，精准发力，拨霾见日，再攀高峰。

通过交流学习和讨论，21日上午召开了讨论总结大会，会上，监理、设计、勘测咨询、环保四个板块负责人分别对上半年工作做了详细总结汇报以及下半年工作计划，切实从实际出发，落实下半年挂图作战计划。顾总做总结发言，高级顾问李乃富讲话。

2019外部市场竞争残酷，安全质量形势严峻，监理板块所有中高层管理人员要克服困难、迎难而上，通过挂图作战理清任务，通过学习义乌精神提振经营士气，通过不忘初心教育，牢记使命和职责，要有更大的勇气和干劲，去完成每一项任务，确保年度各项任务指标达标。

下半年要充分依靠政策导向与板块联动优势，集中精力抓好经营工作，加强重大工程建设管理，打出汀滢品牌。引进高素质人员、做好队伍融合工作，进一步完善公司各项制度建设，认真做好成本测算及预算管理工作，继续推行两级管理模式，对标一流，进一步提升汀滢品牌在行业内的知名度。

在集团风控框架体系下，建立勘察咨询风控清单，完善安全生产制度，建立安全管控台账，落实安全生产资金。泓源争取11月底拿到物探和工程测量2项资质；启动水利工程检测资质混凝土类和岩土类的CMA参数认证，梳理和招聘相关资质必须人员；年底争取拿到管道养护一类资质；根据集团安排启动市政三级施工资质申报。

下半年要继续加大科研投入，加快设计新技术的应用实验，对外扩大企业科研影响力。继续参与集团研发中心的建设，适时组建宏波设计科研所，下半年10月份借助上海市水利工程协会平台组织一次学术沙龙。加大培训工作，重点突出智能化技术与水环境治理、水利工程的结合、针对“走出去”的省份和地区的水利设计难点等，让员工的能力和水平能进一步的提升。