【视点聚焦】上海宏波集团2021年“质量月”活动拉开序幕

8月28日,上海宏波集团召开2021年质量月动员大会，集团公司领导、各板块负责人、项目负责人共计170余人参加了动员会议，当天会议采取现场和直播两种形式，会议由集团总工李玉强主持。

会上，首先由集团总工李玉强传达《水利部办公厅关于印发水利工程建设安全生产监督检查问题清单（2021年版）的通知》及沪水务〔2021〕477号《关于强化本市水务建设工程参建各方安全生产主体责任 加强重大危险源管理工作的指导意见》文件精神，对问题清单中涉及本集团的相关违规行为进行介绍及讲解，同时对477号文件中对应的危险源管理工作要求进行宣贯。

随后，集团副总裁张久庆传达沪宏波集团〔2021〕19号文件《上海宏波集团关于开展2021年“质量月”活动的意见》的相关要求，对于2021年质量月工作主题、内容及要求等进行部署，同时对相关工作节点作出要求。本次质量月专题活动着力于提升技术、科研创新、风控管理、开展培训及加强信息化，旨在通过各项技术管理手段提升本集团质量管理水平及效果，推动集团高质量发展。

为了进一步夯实信息化项目管控，会上第六事业部总经理龚金国和海南海花岛1#岛F区海洋世界海水引入（海域段）水工工程总监张文元进行了部门及项目信息化演示。

最后，集团总裁李松对本次大会进行总结，并提出相关工作要求，重点围绕职能和业务部门如何提升工作质量展开。针对职能部门李总指出ERP就是提升职能工作质量的核心，我们要以ERP为核心，业务部门上数据，职能部门看数据、用数据，基于数据进行分析、指导职能工作。另外通过清晰工作标准和平台管理，提升管理的标准化和规范化，主动服务于协同支撑、跨板块资源调配，协同做好市场管理、人事服务等。在信息化监管方面，我们要强化平台数据的监控和分析应用，重点关注平台资源数据的格式化和标准化，指导和督促业务口提高数据质量，同时树立自我管理意识，做好服务和监督工作。针对业务部门，我们要进一步加强平台应用、信息化和数字化管控，提高工作效率的同时，考核工作质量，在质量管理和项目管理上推进模块应用，进一步强化项目管控。针对下一步工作，李总提出三个要求，一要持续改习惯，形成工作标准，二要坚持数字赋能，项目全覆盖，人员全覆盖、功能全覆盖。三要持续构建数据服务能力，数据说话，数据指导生产，数据促进质量提升。