大家好，我是时光，一家软件开发公司的总经理
你以为苹果员工最能赚钱？2024年苹果人均年创收238万，够让人羡慕了吧？
谷歌更差点儿，人均190万；特斯拉呢，才69万。但有一家公司，11个人一年狂赚11.27亿，人均直接干到1.024 亿 —— 相当于每个员工每年赚出一个 “小目标”。
这不是什么虚构的“赚钱神话”，而是真实存在的 Hyperliquid。就这么个没多少人听过的加密圈小公司，直接把苹果、谷歌、特斯拉这些全球巨头，甩出了几十条街。
别人躲坑时，他偏往“火坑” 里跳
能搞出这么离谱的赚钱效率，得先说说背后的老板——Jeff Yan，一个典型的 “学霸狠人”。
哈佛数学系+ 计算机系双 buff，毕业就进了美国高频交易巨头 HRT。在那儿干的几年，他把美股的门道摸得透透的：怎么用程序每秒处理几千笔交易，怎么帮市场 “做买卖” 赚差价，这些本事后来全成了他的 “创业本钱”。
2018 年加密货币刚火，Jeff 也凑过热闹，想做个 “预测平台”（比如赌某件事会不会发生），结果碰了壁 —— 监管风险大，没人用。
但他没放弃，转头就开了家叫 Chameleon Trading 的公司，专门给加密货币 “做市商”：简单说就是帮市场挂好买卖单，别人能顺利交易，他赚点中间差价。赶上牛市，这公司很快就成了中心化交易所里的大玩家。
真正的转折点，是2022 年 FTX 暴雷。
那会儿FTX 老板卷着用户的钱跑路，整个加密圈都慌了 —— 普通人存在平台里的钱一夜没了，谁还敢用中心化平台？大家都在躲坑，Jeff 却盯着坑眼儿说：“机会来了。”
他琢磨得特别透：FTX 出事后，用户最想要的是 “自己的钱自己管”，但当时的去中心化平台（不用把钱交给平台）体验太差，交易慢、还老出问题；中心化平台体验好，却不安全。
“那我就做一个又安全、又好用的。”Hyperliquid 就这么诞生了 —— 所有交易都在链上明明白白，用户自己管钱；
同时交易速度快到能跟中心化平台比，每秒能处理 20 万笔订单，还能玩多品种、高杠杆。
11 人干翻几百人：他的 “反常识” 赚钱逻辑
一般公司想赚钱，要么扩招团队，要么找风投砸钱做营销。但Jeff 偏不，他的操作全是 “反常识”：
第一，不找VC，不搞 “圈钱套路”
别的创业公司刚有点苗头，就追着风投要资源、要资金，恨不得把“独角兽” 标签贴在脑门上。
Hyperliquid 从开发到运营，一分钱风投都没拿过，全靠自己凑钱。
Jeff 说：“钱就是个数字，我不是为了多有钱，是要做真有用的东西。”
风投要的是短期回报，可能会逼公司搞 “虚假宣传”，但他偏不 —— 用户觉得平台好用，比啥都强。
更绝的是，Hyperliquid 的代币 HYPE，全分给用平台的用户，风投想拿股份？门儿都没有。“要是让资本控制了，这平台就不‘去中心化’了，有疤了。”
第二，11人团队，干几百人的活
现在Hyperliquid 核心团队就11人：一半写代码，一半管产品运营。没有层级，没有专门的营销部、业务拓展部，连大办公室都没有。
为啥人这么少还能赚这么多？答案就俩字：技术。
传统交易所要雇几百人做订单匹配、清算、风控—— 比如用户交易出问题了，得有人盯着；
行情波动大，得有人手动清算。但 Hyperliquid 全用代码搞定：代码自动匹配订单，自动做风控，自动清算，根本不用人盯。
省下来的人力成本，全变成了利润。更狠的是，他们连营销费都省了：不靠广告拉新，靠“代币回购”—— 把 92% 的手续费拿来买 HYPE 代币，代币涨价，用户自然愿意来用，形成了 “交易多→手续费多→代币涨→更多人来” 的循环。
就这么一套操作，11 人管着 35 亿美元的资产，人均创收 1.024 亿，是苹果的 42.9 倍，特斯拉的 146.7 倍。
说句夸张的，这团队里的每个人，都顶得上几十上百个普通公司的员工。
不止“赚快钱”：他想把平台变成 “金融超级市场”
现在的Hyperliquid，早就不只是个 “赚钱机器” 了，Jeff 想干的事更大 —— 把它变成一个 “链上金融超级市场”。
先是搞了个HyperEVM，简单说就是 “自己建了个区块链生态”：不光自己做交易，还让其他项目来这儿开店。
比如有公司想做理财、做借贷，都能在 HyperEVM 上搞，短短五个月，就吸引了 20.8 亿美元的资产进来，比 Avalanche、Polygon 这些老牌区块链还猛。
然后又推出了HIP-3 协议：只要开发者质押 100 万枚 HYPE，就能在 Hyperliquid 上自己开 “交易市场”，想设置多少杠杆、多少手续费，自己定。
这相当于把 “建市场” 的权力交给了所有人，以后可能会有更多新奇的交易品种冒出来。
最关键的是，他们还在搞“现实资产代币化”—— 以后不光能交易比特币、以太坊，还能交易股票、债券这些现实里的资产。
比如你想买苹果股票，不用去券商开户，在 Hyperliquid 上就能搞定。
Jeff 的野心很明显：不只是做个加密圈的 “小交易所”，而是要搭一个连接 “链上” 和 “现实” 的金融基础设施。
最后：这到底是“神话” 还是 “常态”？
Hyperliquid 的故事，看起来像个 “加密圈独有的神话”：11人团队，靠技术和时机，赚出了别人想都不敢想的钱。
但细想一下，它的逻辑其实很简单：抓住了用户的核心需求（安全+ 好用），用技术替代了低效的人力，不被资本绑架，专心做产品。
现在的Hyperliquid，已经从 “人均最赚钱公司”，变成了加密圈的 “基础设施玩家”。
至于它能不能一直火下去，没人能打包票，但至少现在，它给所有创业者提了个醒：
不是人多、钱多就能赢，找准痛点、把效率做到极致，小团队也能干出大动静。
毕竟，能在别人躲坑时找到机会，能用11人干翻几百人的活，这样的公司，不管在哪儿，都不会差。
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