民企里老板娘当财务总监的为数不少!
最初企业很小，基本上属于老板主外，老板娘主内的负责企业的内部事务，最重要的内部事务就是替老板管好钱。在企业起步阶段，老板娘是最忠实的财务管家。
随着企业的发展，老板娘管财务也出现了很大的分化，主要有老板娘式的三类财务总监。
一：贤内助型的老板娘
她们跟着企业一起发展，个人能力提高也很快，在财务管理上能独当一面，她们更了解企业的文化，能胜任企业的财务管理，为人处事也比较豁达，担当了老板的得力助手，是老板的贤内助。做的最出名的就是国美老板黄光裕的夫人杜鹃。
二：家财务型的老板娘
企业的业务是越做越大，老板娘管钱的思路还是没变，把企业的钱当做是家里的钱，企业用钱需要过老板娘这道关。老板娘本人的能力和财务理解上还是停留在小门小户的水平上，主要是替家里看着公司里的钱。
三：监督型老板娘
这类老板娘私心最重，目的也最难以捉摸，她们把这公司财务花钱的目的为了防止老板多花不该花的钱，有防老板的意图，她们担心老板有外心、多养小三，因此通过控制老板的用钱达到婚姻安全。