“大海航行靠舵手，企业高层管理团队就是他们所经营管理企业的舵手。想要在复杂多变和充满激烈竞争的市场环境中乘风破浪，提升企业高层管理团队的能力是关键！”
以“客户导向、持续奋斗”为导向，为进一步提升中高层管理人员领导能力和管理水平，打造一支懂管理、敢管理、善管理的中高层核心队伍。近日，高管培训课程——“赋能管理，直面挑战”烽禾升2023第一期项目工作坊在昆山总部如期召开。
工作坊开场
集团项目管理中心总监王奇庚主持本次培训。王总说到：公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，不断应对市场各种挑战，完成高质量的产品交付。公司将继续狠抓各项管理，提高服务意识。只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到机会。
课程现场
项目工作坊结合翻转课堂技术展开实施，一方面通过集训课程安排有针对的强化与训练，帮助中高管系统提升领导力；一方面通过课后实践任务与定期复盘，由有经验、有口碑的行业名师帮助学员及时诊断管理中遇到的挑战，引导和辅导管理者将课程所学有效运用于实践，实现管理。
| 课堂讨论
课程现场，集团管理层围绕“如何打造一支懂管理、敢管理、善管理的团队”展开头脑风暴，大家畅所欲言，各抒己见，在多维度创新思维的激情碰撞下，大家深刻地意识到：作为管理者，要有利他之心，打破惯性思维，勇于创新，不断充电学习，提升思维认知，才能为打造一支有战斗力和执行力的团队奠定坚实的基础。
此次活动，公司邀请曾任500强企业副总裁拥有30多年实战管理经验蔡军浩老师担任培训主讲师。在课程中提到：在“VUCA时代”更应该转换视角，不能只关注销售某个具体的产品及服务，而是要把关注点延伸，注重如何尽自己的一切努力，帮助客户成功。不仅仅关注“我”的关注，还要思考如何通过顺利与下游交接，让整体工作更高效。
关于人才发展的三个问号
如何选出“好种子”?
好的人才要有“一心三力”：“一心”指利他之心——要想着成就员工、成就用户、成就社会；“三力”指愿力（强烈的意愿度加热爱）、领导力（打造团队的能力加以身作则加强烈的使命感）、业务力（专业能力）。
如何育出“好苗子”?
一是给人才充分的发展空间，对员工的培育贯穿员工的整个职业生涯；二是人才增值要大于财务增值，人力资本永远跑在市场前面，永远有高于市场平均水平的人力资本。
如何抓思想建设?
在这一点上，自驱和他驱同样重要。打胜仗是增强他驱最重要的方式，作为管理者可以通过设计一场场竞赛，以战养兵、以战练将，通过打胜仗来磨砺团队的信念和意志，从而让团队形成自己的团魂。
人才发展是企业发展的核心，这是烽禾升每一位管理者的责任和使命。
为进一步夯实集团人才梯队建设，持续完善集团各层级人才库搭建，烽禾升将持续深化人才发展战略，不断推进人才机制改革创新，致力于全方位培养、引进、用好人才，持续建设集团高质量、高绩效人才阵地，全面助推集团高质量发展。
文：人力资源部
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