2016年11月10日，深圳市宝恒通实业有限公司召开2016年华南区经营分析沟通会议暨华南区域2016年度前三季度总结会议及第四季度工作计划会议。集团董事长肖德军、实业公司董事长高加春、实业公司副总经理周广乐及各部门第一负责人出席了本次会议。
会议有效的向各部门传达了“服务与品质、协同与担当、责任与不推诿”的会议精神。同时，公司紧密结合前三季度的经营指标的完成情况，并全面听取了五大经营部门：皇岗分公司、港澳营运中心、国内干线运输部、华南操作中心及华南市场部的经营目标完成情况，经营中存在的问题并对其提出有效可行的解决方案；同时四大后勤保障部门：集团行政人事中心、经营管理部、供应商采购与管理部、财务部分别对前三季度的行政管理成本、人力资源成本、经营数据、财务状况进行了全面的分析总结，并对本阶段的工作开展情况和下一步工作部署进行了汇报。
会议指出：公司已进一步加强了内部规范管理，在全体员工的共同努力下，2016年前三季度考核指标基本达到进度要求，但企业经营成本偏高等问题仍然存在，接下来也将通过新一代ERP系统的上线，来优化现有业务流程和管理模式，加快公司信息化的进程。
▲实业公司副总经理周广乐讲话
实业公司副总经理周广乐对2016年度前三季度经营数据和工作亮点进行汇报与总结，并结合公司现状以及市场趋势做出第四季度的工作部署，对各部门存在的问题也提出了改善意见和措施，进一步提升服务品质，做到“追求卓越、永不止步”。
▲实业公司董事长高加春讲话
实业公司董事长高加春高度赞扬了各部门近期工作中的突破及全新的管理理念，对后勤部门的支持与保障致以高度的肯定，以及对后续更健全的信息管理系统的上线表示期许。
▲集团董事长肖德军讲话
集团董事长肖德军在会上发表了重要讲话：首先肯定了华南区前三季度中经营目标的达成情况，其次在净利考核及成本管控方面表示应继续大力推行相关制度。在团队建设方面，表明部门负责人要明确责任与担当，以市场和客户为导向，服务到位，落实细节，定位专业化，传递正能量，并再次明确了公司今后的发展方向和经营目标。
