为了推行精益管理的文化，公司的中高层领导及相关部门均开展了学习《改善》理念的工作。随着对持续改善理念的理解，公司在2016年的管理上，推出了很多相关的措施，例如QC小组活动，企业文化制度改进等。
另外公司还设立了过程改进奖，意在提高全体员工对过程改进的参与热情，鼓励员工主动思考、持续改进，从而有效提升个人和团队业绩，推动公司战略目标达成，同时也是对公司“享受超越、享受责任”的企业宗旨和“持续改进、及时变革”管理理念的行动和践行。
通过半年多过程改进激励工作的开展，各部门员工积极参与，踊跃提报成果，尤其是第二季度很多具体工作有了明显的改进和提升。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。相信在企业文化的影响及改善工作持续开展下，Andawell公司在管理上会再上一个新台阶。