[方象说]王思聪的熊猫凉凉之后，让我们来谈谈创业者的窘境

内容来源：本文由中关村创客小镇首发

责编：子不语

子不语很高兴能在今天和大家一起聊时事，第一期栏目，就非常幸运的请到我们创客小镇一位非常重量级的嘉宾——Aaron，作为一个著名企业的管理者，和我共同探讨熊猫凉凉背后的一些反思。

下面是采访此次采访内容

子不语

您好，Aaron，很高兴您能接受采访，最近熊猫破产这件事情，大家都说就算是有校长加持，也没有给熊猫续命，整个企业的佛系管理是拖垮熊猫的元凶，这件事情您怎么看？

Aaron

有的，我个人认为，熊猫破产这件事不能简单的说是表象上的这些问题，大环境，内部竞争等各种原因，都可以让一家公司破产。

但是我认为做公司，有的是当孩子养，有的是当猪养。当猪养，就是不断融资，把他养大养肥，最后IPO上市，一买完事。另一种就是当孩子养，比如华为，那就要兢兢业业，扎扎实实，把企业制度、企业文化建立起来，把公司做扎实，在业界能站住脚。

子不语

那您觉得熊猫TV是被当什么养的呢？

Aaron

那一定是当猪养的，只不过泡沫破了，行业的竞争本就激烈，熊猫直播的最大优势就是王思聪光环，泡泡破了，公司内部问题就显现出来了。

子不语

校长也救不了，或者说不愿意去救，那您认为熊猫的问题出在哪里？

Aaron

熊猫直播并非视频行业的先行者，想弯道超车必须要找到自己核心优势，那是什么呢？个人觉得更多的是创始人的光环，是作秀的优势，但是熊猫直播并没有真正深挖自身优势，借机发展壮大，反而背靠大树好乘凉，放任发展，最后终于走到无可挽回的地步，想到这里，我就想到我们自身是不是也存在这样的问题？居安而不思危。

对于初创企业来说，管理层乃至每一个员工，有没有意识到这种危机，还是也和熊猫的团队那样，只满足现状。这次的事件实际上也是一种警醒，一个反思。

从整体上说，一个企业除了长远布局，具体到每一项工作有没有做深做透做扎实，对其自身长久的发展至关重要。同时细化到员工，企业应该建立一种机制，鼓励他们走出舒适区，激发自身内动力，创新开拓也是必不可少的。

子不语

我们都知道，激发员工内动力，让员工走出舒适区是一件非常难的事情？从物质奖励到环境改善，也是花尽心思，有没有特别有效的办法？

Aaron

物质的充裕对于是员工是必不可少的，没有足够的物质，生活都不能满足，你怎么和一个员工谈理想，谈未来，但是更重要的是让员工把企业的事儿当自己的事情，员工要能看到未来，企业的未来和自己的未来，如果他们在未来可预见的重合，那员工就不仅仅是努力工作了。因为人可能对现在的物质状态不满，但是可实现的未来，吸引着他前进。因此企业不仅要给员工任务，还要给员工看得见，可实现的未来。

另外，给员工更大的发展空间，积极参与创新，同时也就意味着企业要能包容创新失败带来的代价。这就要考验企业的包容度和承受风险的能力了。

子不语

换句话说，企业承受创业创新带来风险，实际上也是变相放慢了公司发展的脚步，影响了公司进步的速度，这也是一种代价吧！

Aaron

是的，每一个企业的资源都是有限的，是把资源放在业务和人员的培训上，我认为是可以的，这样才能把企业的根扎扎实，长成苍天大树，危机来时才不会崩塌，不堪一击。只在乎地面表象的发展，只希望看起来枝繁叶茂，却根本不在乎维系这种繁荣的原因是什么？是一直输液的虚假的繁荣？还是真正扎实的健康的管理体系？像熊猫这样的企业，经不住考验，其根本原因就在这里，地面的枝繁叶茂背后的支撑，一定要源自深埋地下的根系和营养丰富的土壤。

子不语

又说道熊猫了，这么看，熊猫很有可能是只顾着面子枝繁叶茂，忽略了根系的发展，最终破产了，从现在外界复盘来看，这个公司始终处于一种物质上非常舒适的状态，内部管理也非常佛系，可不可以说，与其说他们是在舒适区，倒不是说是在“保命区”，而自己都没有意识到？

Aaron

人都向往舒适，这是深植我们基因的一种特点，安全感和危机感是并存的，向往安全，追求舒适是我们的本能，但是一定要居安思危，做长远打算，打个比方，一个人找到一片林子，OK，未来七八天的温饱解决了，相对来说他安全了，但是过了这几天他还要去寻找，他必须提早意识到食物会吃完，提早做准备。实际上这就是一种——创业者的窘境。

像柯达、诺基亚这种公司，都是在自己企业最舒适的状态轰然倒塌。他们都是被自己打败的。柯达在1975年发明了数码相机，但终究还是错过了这一领域的发展。在最鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的数码相机所打败。

与之相反的是富士，同样受到数码技术的巨大冲击，但是富士转型做得快、做得早，行动决断迅速，而且是背水一战、壮士断腕，彻底抛弃历史包袱、不留恋过去的技术与辉煌。它不但向医药产品进军，也推出自己的系列化妆产品，同时利用自身的资源继而研发高性能材料。与过去彻底再见，转向新的发展方向，这就是面临生死关头富士的选择。富士投入了大量的人力物力来研发新兴的技术来支持自己的转型，最终成功摆脱转型窘境，企业重获新生。

这是不是很讽刺，同时也很警醒？

没有企业愿意砍掉自己最赚钱的业务，去培养一个颠覆自己产业的业务。尤其是企业在擅长的领域，做着最赚钱的生意。

子不语

确实，谁也不愿放弃擅长又赚钱的行业，另起炉灶去，在一个全新的未知领域做一件未来不明确的事情。那这就有了一个全新的问题，壮士断腕的勇气不是每个企业都有的，有没有一种办法可以从一开始就让企业避免陷入这个创新的窘境？

Aaron

像Google、亚马逊都吸收了以上的经验教训，企业在管理的过程中也找到了一些方法。Google创始人拉里·佩奇就说过一句很著名的话：“你所想象的任何事都可能是可行的！”，你只需要想象，然后为之努力。”基于这样的理念，这类企业摒弃了以往企业那种单一的树式管理模式，而是更倾向于多元化、扁平化管理，将原有固化的、集中的主业务打散，变成很多的创业单元，允许更多的创新元素加入其中，不能说就百分百有效，但在一定程度上，能够让企业更有活力，更有抗压性，也更具创新精神。

访谈最后，用另一位神秘嘉宾的一点想法，作为我们的结束语：

物质的舒适区还是要的，创业者在奋起拼搏的时候，舒适便利的环境，能减轻不少创业者生活的压力，相对良好的环境可以让创业者减少顾虑，更专注于事业。

但是精神上，每一个创业者，管理者，乃至员工，都应该始终始终保持清醒警觉，不仅要了解自身发展的状态，保持危机感，同时还要有更高层次的追求，不能只有“求生欲”！

还要有梦想，可拆分可实现的目标，以及荣誉感！这才是是激发创业者克服困难，披荆斩棘的内动力，原动力。怎么利用好这股内动力，不断前进，是企业管理者和每一个人都因该考虑的事情。