懂财务的老板，经营会更得心应手。初创业的公司或私营小公司，在经营中，往往重视的是生产、销售，最容易忽视的是公司的财务管理，精通财务的老板更是少之又少，现代企业经营中，财务管理的重要性是不言而喻的。
如果，我们把企业比作一车汽车，那么老板就是司机，他要平稳、安全的驾驶，就一定要时刻注意观察车上的各种仪表，如：里程表，速度表，发动机转速表，油量表，水温表等，这些仪表会把车辆运行的情况很直观的反映给驾驶员，以保证汽车的安全行驶。企业经营中的财务情况，会反映在一张张的报表上，就象是汽车上的仪表一样，显示企业的运行基本信息。上一套财务系统，从业务还是财务角度分析出来的报表，会更加明朗。。。。
财务报告如同一张企业经营的晴雨表，能真实反映企业的经营状况和财务状况，是企业的领导者改善经营管理、科学决策、确定发展目标的可靠的依据。就象驾驶员不必非要懂得汽车各种仪表的工作原理或结构一样，老板也不必要精通会计，但一定要会看这些报表，懂财务管理的通俗知识，这样才能科学的使用好财务工具，服务、支撑企业的健康发展。
懂一点财务知识，有利于预防违法、违规。我国新《会计法》规定，企业的财务工作出现问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，老板是不能以不懂会计业务为由推脱责任的。
懂一点财务知识，有利于及时规避经营风险。一个不关心财务管理、不懂财务知识的老板是很难及时发现公司财务报告所能反映企业存在问题的，日积月累，这些问题不断发展，就会给企业造成巨大或无法挽回的损失。
懂一点财务知识，有利于发现、纠正相关人员的违规问题。对于一个初创业企业，或民营小公司来说，一般不会聘请高级的财务人员，这样在财务管理上，难免会出现一些漏洞，给不良之人以可乘之机，如果老板懂一点财务知识，就会尽早的发现问题，及时采取相应措施。
懂一点财务知识，有利于高效的使用资金。企业就是以让投资产生更大经济效益为目标，所以，作为企业管理者，要及时指导、督促财务人员，合理、高效的使用资金资源，以产生更大效益。
懂一点财务知识，有利于监控资金流动的安全。现实中，很多企业倒闭的主要原因，就是经营中资金流断裂，管理者，如果懂财务知识，就会时刻注意这一问题，不断的调整经营方法，以确保企业的正常运营。
纵观现在的初创企业和小企业，老板或管理者对企业的财务管理有五种类型。
一是秋后算账型，这类企业规模很小，具体的财务工作人员大都是关系过硬的亲属、朋友或合伙人负责，一般不具备精通的财务知识和技能；对于财务账目通常是两套账，一套是应付检查的，一套就是流水账；财务工作没人检查，财务人员没有财务报表，一般是几个月或者是一年才向老板或合伙人汇报一下全年的盈亏情况。
这种类型的老板是最低层次的，他不知道财务管理是企业最重要的管理，也更不知道如何使用财务管理工具，更好的发展企业。
二是自我管理型，这类企业老板或具备财务管理知识与技能，为节省开支而自我兼职；或是不放心别人。
如果老板懂财务，这样还好，但管理财务会牺牲老板的很多精力和时间，对于企业长期发展是不利的；如果是出自小心眼，又不懂财务知识，这样的老板是很难把企业做大的，应同秋后算账型处于一个层次水平。
三是似懂非懂型，企业老板财务知识与管理懂的不多，能对企业的财务管理进行浅层次的监督与管理，能够参考财务情况进行企业的管理和决策。
这类老板属于三流的老板，他们已经懂得一点财务管理，并能运用一些数据，来指导企业的工作了。
四是管用分离型，老板只懂财务管理的重要性，企业也聘用了专业性较强的财务管理人员，但在进行企业管理决策时，老板只会听财务人员的观点，因自己不懂财务知识，在决策上会出现片面性，有时会给企业经营造成不必要的损失。
这类的老板属于二流的老板。
五是精管活用型，这类企业的老板不但懂和具备一定的财务知识、技能，而且，聘用了业务能力强的专业财务人员，财务人员能做到定期向老板汇报、分析公司的财务情况，提出自己的建议；老板也经常了解企业的财务状况，并根据这些情况与数据，分析企业经营中存在的问题，及时做出决策和经营反应，企业资金使用效率高，财务安全性高。经营预见性高。
这种财务三高型企业的老板才是一流的老板，这样的企业才是健康的企业。
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