8月8日下午，宝恒通集团2014年度上半年财务工作会议在实业一楼大会议室召开。宝恒通集团总经理肖德军、集团副总经理赖德武、集团财务总监宋振华以及各分公司负责人、财务人员参加了会议。 
会上，行政人事部负责人介绍和分析了集团“3+4”最新架构图。宝恒通集团经过新一轮的发展和调整，三条产业链条已初具规模。这三个产业链分别是物流供应链事业部、渣土供应链事业部、汽贸供应链事业部。集团还下辖四个职能部门，分别是行政人事中心、财务中心、IT中心、营运中心。“3+4”的运营模式，使集团的优势得以充分体现，也将为集团化发展打下基础。
集团财务部总监宋振华就“资金管理与考核方案”、“上半年经营分析会”两大点做了详细的讲解和分析，并从资金管理及考核的目的、原则、实施步骤等就注意事项做了安排和指示。宝恒通集团各子公司财务负责人也就公司财务情况做了汇报并发表各自意见，一致表示将全力配合集团财务工作。
最后，宝恒通集团总经理肖德军就如何充分整合“3+4”的资源优势和资金管理使用状况的工作问题做重要讲话。他要求三个事业部之间资源要充分整合，密切协助，有效配合，达到共赢。要提高资金管理和使用效率，做到有效监管，合理使用。要做好各部门数据的统计工作，并为即将的宝恒通集团2014年中工作会议做准备。
