你不只是为自己工作，更是为了整体组织。主动积极、信念坚决、有影响力并投注非常多的热情。这些描述总括起来就是“向上领导”，这个能力是组织评估是否有潜力成为高级主管的指标。在中间的位置、发展向上领导时，必须要考量以下三个问题。
上级需要什么？
上司有责任要确保事情往正确的方向发展。当你想直接对上司报告时，先问问你自己，上司需要哪些信息，才能使组织有好发展？借此，你将会发现，你需要作更具策略性的全盘考量，也需要更有技巧的手段。
团队需要什么？
每个人都有“自我意识”，导致领导者常将大部分的时间用在安抚一个个受伤的“个人”。假如，每个团队成员都能多采取一个步骤，或多向前跨一步，支援安抚与照护“个人”的工作，也许领导者就能空出更多时间，将重心放在构筑未来愿景上。
我该怎么帮助上级及团队迈向成功？
可能是承担更多责任与工作，也可能是退居幕后、让其他人好好表现。比如，当团队正处于无法决定方针或资源不足的状态时，你就该放下自己的私心需求，放弃坚持某个意见，好让团队及老板能够向前推进。
将对上述问题的思维转化为“行动计划”，变成你的行动参考地图，提示你如何落实向上领导——让上司看起来更好、让团队成功、让你自己成为团队的一分子。
