谁在运营微信？
A 个人微信运营者 B 企业微信运营团队
C 企业高管 D 传统行业老板
对于这些操盘者来说,想获取微信层面的东西是不一样的,比如
A:个人微信运营者重视的是微信运营实际操作细节的优化.
B 企业微信运营团队关心的可能是团队怎么配备运作协调实现运营目标
C 企业高管最关心的是思维上,团队组织管理
D 传统行业老板看到别人都在搞微信了,怎么入手依靠微信来助推线下行业。
所以不同操盘者侧重点不一样,关心的业务层面也会不一样,但是无论是实操者还是幕后的运营策划者,在微信运营上达到思维统一是必然的，简单来说无论是术还是道，最后都要殊途同归。
微信营销的本质是什么?
微信公众号其实就是许可证邮件营销的加强版。怎么来理解这个问题呢？原来的许可证营销是基于用户订阅了你的邮件后，帐号推送相关有价值的信息给用户，最后再陆续通过销售信的形式完成注册，购买，下载等环节。一样的道理，微信公众号的本质也是基于订阅用户，用户对你的公众号有兴趣，产生关注，公众号推送有价值的信息给用户，然后产生互动，最后形成销售闭环。微信营销的本质可以用这个流程来表示:
用户关注 - 帐号内容或者信息推送 - 持续粘性互动 - 注册,购买,下载等
思维误区
误区一：重粉丝数量忽视粉丝质量
曾有人这样比喻微博：当你的粉丝超过100人时，你就像是一本内刊；超过1000人，你就像个布告栏；超过1万人，你就好比一本杂志；超过10万人，你就是一份都市报；超过1000万人，你就成了CCTV。所以几乎每个运营企业社会化媒体的人，都是用粉丝数来衡量自己运营业绩的优劣。
微博的媒体属性决定了其品牌宣传特性,微信是私密的,粉丝是因为公众号的价值来关注你,即使他现在关注了你的帐号,如果发现没有价值,最终还是会取消关注,所以对于微信公众号,粉丝的质量重于数量,做好公众号的定位,服务你的受众人群就足够了.
误区二:内容一定要原创的
很多人反馈说,原创内容产生太难了,总有一天会江郎才尽。作为一个社会化媒体运营人员应该把心思花在运营上,怎么去整合有价值的信息推送给用户,你又不是4A公司的金牌文案,每天跟挤牙膏一样产生那么多精品原创,当然偶尔也要搞搞原创。
运营人员应该是明确定位，针对你的目标人群，努力做匹配自身能力的内容。
误区三:见谁咬谁式营销
我们更多是因为一个你感兴趣的内容而关注它,而不是社交媒体上到处乱发的陌生人广告而关注它。一开始就产生营销念头,QQ群,朋友圈,微信群都到处发广告,发到最后所有人都把你拉黑.记住微信是强关系CRM，给你做客户维护用的，别一来就开始营销。
误区四:移动电商就是微信商城
很多传统企业老板很容易走入这个误区,所有经历全部投入到微信商城里,建完微店后就开始到处发广告,结果效果很差。记住移动互联网时代,是个流量碎片化,去中心化时代,你把所有的宝押到一个不成熟的营销渠道上,肯定是功亏于溃。正确的做法应该是去尝试那些效果性营销渠道，比如淘宝，天猫，京东，SEM等，然后通过微信商城去维护客户，产生互动与粘性，黏住客户。
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