张喜刚、喻鸿带队到惠州福益乐公司督导综合改革试点工作

为更好地推进惠州福益乐公司综合改革试点工作，3月13日上午，广晟有色党委书记、董事长张喜刚，党委副书记、董事、总裁喻鸿，带队到惠州福益乐公司进行督导，并组织召开福益乐公司综合改革试点工作现场推进会。广晟有色党委委员、副总裁、董事会秘书赵学超参加督导及会议。

张喜刚一行深入生产一线，详细了解生产经营、车间升级改造、安全环保情况。在听取完福益乐公司主要负责人关于改革试点、生产经营、科技创新、发展规划等情况的汇报后，张喜刚对福益乐公司在改革试点推进工作中付出的努力和企业精神面貌发生显著变化表示肯定。

张喜刚强调，要深刻认识福益乐公司实施综合改革试点的意义，切实扛起改革重任，抓住难得机遇奋发努力、奋勇向前，公司上下共同发力推动福益乐公司综合改革试点各项任务落地落实。一是要以高质量党建引领企业改革发展。要着力把牢企业改革正确方向，把推进国企改革作为重要政治任务，坚持正确的方向、立场、原则推进福益乐综合改革试点，切实把公司党委关于将福益乐公司打造成为广晟磁材的“桥头堡”、人才的培育中心、市场的开拓中心的战略意图落实到综合改革试点的全过程各方面。二是要将三项制度改革作为重点攻坚，以深化改革激发内生活力。抓实“市场化选聘、差异化薪酬”等机制，在约束的基础上强化激励，全面激活人力资源这个核心要素。三是要加大科技创新机制改革力度，以深化改革锻造核心竞争力。要持续加大研发投入，推行内部揭榜挂帅、内部责任制等机制，确保研发实力、科技人才水平实现跃升，科研成果落地生效。四是要敢于“亮剑”、大胆探索，以深化改革提振“精气神”。要拿出刀刃向内、壮士断腕的魄力和决心，聚焦改革难点和机制堵点，敢于动真碰硬、勇于攻坚克难，确保如期高质量完成综合改革试点各项任务，用改革实效凝聚提振福益乐公司全体员工精气神。

喻鸿强调，一是福益乐公司作为改革主体，要就改革事项成立工作专班，逐级压实责任、传导压力，确保责任落实到位；二是总部各相关部门作为管理主体，要深入企业，定期开展指导帮扶，形成改革合力；三是按照《惠州福益乐公司综合改革试点方案》，逐项挂图作战，确保企业超额完成年度产能升级和效益目标，力促福益乐公司进入高质量发展新阶段；四是福益乐公司各项改革工作将作为企业年度重点工作进行考核，形成工作闭环。

赵学超对福益乐公司财务管理、合规化管理等提出了具体要求。

广晟有色办公室、经营管理部、矿产投资部、环保安全部、计划财务部主要负责人，福益乐公司领导班子及中层管理人员参加上述活动。