编者按：当前，全国上下把稳增长放在更突出的位置，广晟有色为进一步鼓舞士气，更好地弘扬“不争第一就是在混日子”的企业精神，决定在公司公众号开展“稳增长 广晟有色在行动”专题系列报道，集中展示公司所属各企业在稳增长行动的作为和典型经验。公司号召，各企业要加强统筹组织，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到稳增长工作当中，以非常之力、行非常之举、求非常之效，确保高质量实现“半年红”，圆满完成全年生产经营、项目建设和改革发展任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
近来，进出口公司紧密围绕广晟集团、广晟有色党委决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，以“党建+风险防控”融合发展新模式为重要抓手，全力推进贸易高质量发展，快报显示，进出口公司1-5月份营业收入完成全年预算进度的50%，同比大幅增长。
强党建，掌好稳增长的“舵”
着力构建“党建+风险防控”融合发展新模式，护航商贸业务行稳致远。进出口公司党总支坚持以党建引领促进商贸业务发展，从讲政治的高度推进贸易高质量发展和防范贸易风险，坚持“以效益为中心，以风险控制为前提”，整合资金、市场和实体经济等要素，建立健全风险防控体系，严格执行内控贸易制度，加速打造“党建+风险防控”融合发展新模式，护航商贸业务行稳致远。
大力开展“重点工作党旗红”活动，推动企业行稳致远。以党支部为单位，党员干部带头行动，带领全体党员干部围绕公司经营工作、精细化管理、ERP项目等重点工作，大力开展“重点工作党旗红”活动，全力推进各项重点工作按期完成、实现预期效益；始终对标“站位高、融合紧、动力足、刹车灵、成效实”的高质量党建工作要求，把开拓业务、争创效益等重点工作作为党员工作的主要内容，形成“党旗飘起来、党徽戴起来、党员干起来”的生动局面，全面提升公司管理精细化、现代化、信息化水平。
广晟有色党委书记、董事长张喜刚在进出口公司组织召开党建现场会，全面布置稳增长工作
精管理，用好稳增长的“桨”
深化一体化管理，促进三家贸易企业优势互补。实施业务整合一体化管理，将进出口公司、储备公司、香港公司贸易业务整合，发挥三个平台叠加优势和人员效能，互相促进，协同发展 。大力推进“聚焦主业、两拓展、三提升”经营战略实施：一是“聚焦主业”，围绕广晟有色稀土主业，向上游拓展稀土矿产资源和业务，把握稀土行情的变化，力求稀土产品贸易取得较好收益；二是“两拓展”，拓展稀贵金属业务和化工建材业务，建立稳定的供应渠道，力求降低采购成本，同时拓展进口加工贸易业务，开辟新市场，保障稳增长；三是“三提升”，提升铜铝铅锌金属贸易业务规模和效益，发挥临近佛山铝加工产业集群的优势提升铝贸易业务规模和效益，提升铜铝铅锌硫精矿业务渠道建设，力争成为冶炼企业的优质供应商。
深化精细化管理，切实加强业务各环节高效运营。重新设计组织架构和业务流程，成立独立的业务中后端部门--业务执行部。健全完善业务执行职能，将合同洽谈、签订等前端工作与收付款、收发货等中后端工作相分离。业务部门负责业务洽谈、合同签订，执行部负责合同执行，提升业务执行效率。加强ERP系统建设和应用，实现贸易业务全流程信息化管理，实现贸易业务流、单据流、货物流、资金流四流合一的线上管控，加强业务各环节高效运营。
强化资金管理，保障企业资金安全和财务管理高效运行。全面贯彻落实广晟有色委派财务总监的工作部署，建立健全财务核算及管理体系制度，强化财务资金监管措施，防范企业财务风险、债务风险，保障企业资金安全和财务管理高效运行；突出资金的计划性和连续性，落实每周资金计划、每月大额资金使用计划，前移资金使用、调剂等工作，最大程度发挥资金效益，提升贸易效益；充分利用国开行的资金优势，在防范风险的同时，灵活利用市场化手段增创收益。
进出口公司召开月度经营工作会议，落实稳增长举措
抓风控，扬好稳增长的“帆”
筑牢“防火墙”，建立强大的风控体系。始终坚持“风险第一、营收第二、利润第三”的原则，将风险防控作为公司经营发展的首要任务，建立健全了风险防控体系和贸易内控制度，为商贸业务行稳致远奠定了坚实基础。成立风控和法务部，做好风控制度执行和措施落实，确保业务保证金、担保函和抵押质押等风险管控措施落实到位。
实施“人防”+“技防”双管齐下，提升管控效率。动态加强对客户资信的管理，建立并强化预付赊销台账管理。重点查看预付合同的到货情况和赊销合同的收款情况，实时更新预付、赊销信息，及时发现“逾期未交货”“逾期应收款”等合同执行中的问题，及时进行整改。实施“人防”+“技防”双管齐下，加强对三家公司业务实行全流程风险管控，提升管控效率。
稳经营，行好稳增长的“船”
全力促经营，努力创造实绩。进出口公司领导班子带领各业务团队，以越是艰险越向前的斗争精神和抓铁留痕踏石留印的实干精神，时刻关注行业、市场动态，及时研判并迅速作出相应对策，有效避免和化解各项经营风险。各业务部门克服疫情等不利因素，加强与供应商、客户的沟通联系，与上游供应商建立稳定合作关系，积极扩大供应商供货来源，勤跑市场、开拓新客户，全力维护下游客户合作关系，扩大业务规模。
优化调整贸易模式，全力发展高质量贸易业务。积极推动贸易业务转型发展，抓住贸易转型升级契机，优化调整贸易模式，积极探索，拓展思路，全力发展高质量贸易业务。坚守底线，不做毛利率低和风险不可控的贸易业务。严格选择上游供应商，优先选择信誉好、规模大、竞争格局良好的贸易企业、实体企业。
进出口公司主要负责人及有关业务团队走访客户
下一步，进出口公司将继续坚持以党建为引领，以改革为动力，以市场为导向，以风控为保障，深入践行“不争第一就是在混日子”的企业精神，全力推动公司年度各项工作落地落实、开花结果，圆满完成上半年生产经营任务，保障下半年工作目标顺利达成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
撰稿 | 欧晓琳
编辑 | 邓秀娜
编审 | 曹源 张赟