2月7日，公司党委书记、董事长张喜刚带队到惠州福益乐公司调研，公司党委委员、副总裁赵学超，董事会秘书柯昌波参加调研。
张喜刚一行深入车间了解生产情况，在听取福益乐公司关于生产经营以及未来发展规划等方面的情况汇报后，对福益乐公司生产现场的改善及谋划经营发展的思路给予充分肯定。他指出，企业要发展，首先要求稳，稳是发展的基础；其次要求进，要尊重实际、实事求是，注重效果；然后要求干，要脚踏实地，埋头苦干。张喜刚对福益乐公司下一步工作提出五点要求。
一是坚持党建领航，促进党业融合。加强支部党建工作，加大力度抓党员干部思想作风建设，转变干部作风，提振士气，引领全体党员干部树立信心、担当作为、奋发拼搏，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员沉到一线，与全体员工共同努力狠抓生产、转变作风、提升技能，促进党业深度融合，以党建引领生产，推动党建工作上新台阶。
二是加强班子建设，带好干部队伍。领导班子要团结一心、凝心聚力，不断提升管理水平，加强干部作风建设，切实提升党员干部的战斗力、凝聚力，谋划全局，全面提升公司生产经营管理水平。
三是坚持市场导向，打造企业品牌。磁材板块作为广晟有色未来发展的重要战略布局，要加强统筹谋划，以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动，将福益乐打造成珠三角磁材行业知名品牌。
四是加强合规管理，提升内控水平。合规是体系、是文化，要形成“人人讲合规、人人懂合规、事事要合规”的工作氛围，增强全体干部员工的合规意识，全面提升企业合规管理及内控管理水平。
五是做好人才培养，建强人才队伍。加强与高校、科研机构、市场交流，千方百计引进人才，多渠道招才引贤，做好人才梯队培养，加强企业人才储备，为企业改革发展提升人才队伍水平。
赵学超表示，福益乐公司要统一思想、坚定信心、克服困难，科学谋划公司发展，并强调三点工作要求：一要明确产品定位，打造具有核心竞争力的拳头产品，提升行业知名度和影响力，在市场竞争中赢得先机；二要明确用人导向，完善人才培养机制，畅通人才晋升通道，为各类人才提供展示才华的机会；三要提升风控管理意识，认真梳理现有各项管理制度、审批流程，查漏补缺，建立并完善合规管理及内控制度机制，有效风险防范，为企业生产经营保驾护航。
公司党群工作部、人力资源部，经营管理部主要负责人；惠州福益乐公司领导班子、中层管理人员参加座谈。
撰稿 | 丁尚华
编辑 | 陈宇
编审 | 徐佳 张赟