6月17日，按照国务院国资委、中国稀土集团对国企改革深化提升工作的有关部署，广晟有色召开2024年第三次改革深化提升推进会，聚焦亏损企业治理、管理层级与法人单位压减等问题进行研究部署。公司党委书记、董事长张喜刚出席会议并讲话，公司领导李保云、赵学超、崔莉、柯昌波参加会议，公司总工程师李华畅主持会议。
会议强调，一是要提升政治判断力，把压规去亏作为改革攻坚的重点内容。亏损规下企业治理既是改革深化提升行动的重点内容，也是公司抓发展、保效益的关键措施，要把打赢“压规去亏改革攻坚战”作为生产经营的主线和重中之重，扎实推进“一企一策”压规去亏工作。二是要提升政治领悟力，在压规去亏任务中实现精准突破。各企业要在“一企一策”压规去亏、提质增效、深化改革上奋力突破，充分发挥片区供应链协同作用，千方百计稳生产、抓市场、去库存、创利润，着力提高管理效能和劳动生产率，牢固树立“过紧日子”思想，强化全员、全流程、全要素成本管控，积极盘活资产提效能。三是要提升政治执行力，在担当作为中打赢改革攻坚战。各企业要做到任务清单化、责任清单化、措施清单化，对重点工作实行“一个领导、一个专班、一个方案、一套机制”，确保有进展、有突破、有成效。同时做好亏损企业员工思想引导和关心关爱工作，确保干部职工队伍稳定。
会议要求，一是要有等不起的紧迫感，把压规去亏工作作为推动高质量发展的重要任务来抓。各企业要加大治亏损力度，止住出血点、消灭亏损源，实现压规去亏总体目标任务。二是要有慢不起的危机感，在压规去亏上动硬招、出实招、亮新招。牢牢抓住改革“牛鼻子”，优化业务结构，创新业务模式，做到“去劣提优”，提质增效。三是要有坐不住的责任感。各企业要狠抓落实，明确具体目标和务实抓手，公司各职能部门要加强督导、通报和考核，避免“边压减、边新增”情况，确保完成全年压规去亏硬任务。
各所属企业班子、广晟有色总部经营管理部、计划财务部、人力资源部、矿产投资部、科技部、审计工作部、证券法律部相关部门负责人和人员参加会议。
撰稿 | 李元浚
编辑 | 林隽行
编审 | 徐佳 张赟