2月16日，公司召开2月份生产经营暨安全环保工作会议，总结1月份生产经营和安全环保工作，分析研判形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长张喜刚出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总裁喻鸿主持会议。公司领导刘子龙、罗华伟、庄雪涛、赵学超参加会议。
会议首先通报了1月份所属企业考核情况。根据年初公司印发的《2022年所属企业月度考核工作方案》，以“经营成果”、“重点工作”、“管控事项”三大类指标作为考核评价依据，经公司考核工作小组严格考核，1月份所属企业考核结果为：华企公司、大埔公司、兴邦公司、嘉禾公司、大宝山公司、红岭公司、新丰公司、晟源公司8家企业各项工作全面完成，富远公司、石人嶂公司、进出口公司、储备公司、香港贸易公司5家企业考核80分以上，1家企业考核未达标。公司将按照以上考核结果兑现企业领导班子1月份绩效薪酬。
今年以来，公司按照广晟集团2022年工作会议“进一步深化三项制度改革”的要求，不断加大三项制度改革力度，先后出台了《广晟有色所属企业2022年月度考核工作方案》《广晟有色总部基层员工薪酬管理暂行办法》《广晟有色选派总部管理人员到企业任职工作方案》等制度，其中对所属企业的考核内容包括重点项目建设、安全环保、科技创新等共44项重点工作指标及22项细化进度指标，全部按月分解倒排，以时间节点逐月考核，实现动态考核与刚性约束相结合，进一步激发了全员干事创业动力，真正形成了“人人担指标、人人有动力、人人有舞台、人人争第一”的工作氛围。1月份营业收入和净利润均创上市以来月度历史新高，全面实现开门红。
张喜刚指出，今年是国企改革三年行动决战决胜之年，公司各项改革措施相继落地、创新举措相继出台，现在更需要的是撸起袖子加油干、持之以恒抓落实，下一步要重点抓好五项工作：一要抓好华企、进出口和大宝山等创效益的重点企业生产经营，高质量完成全年生产经营任务；二要按照“月度从严、季度从紧、年度从实”的原则运行好动态考核机制，确保实现各项改革发展目标；三要落实好重点项目进度，为公司未来稳健经营夯基垒台；四是处理好“稳”与“进”的关系，真正实现公司长期行稳致远；五是牢牢守住环保安全和风险防控两个底线，确保公司长治久安。
喻鸿对1月份生产经营情况进行分析总结，并对下阶段生产经营工作进行部署。一是公司大培训大学习、项目立项等工作要抓紧推进；二是抢抓市场机遇，加大生产力度，做好库存管理，进一步提升公司盈利能力；三是重点项目建设要严要求、高标准；四是要切实抓好安全环保和疫情防控工作。
公司总部各部门主要负责人在主会场参加会议，各企业领导班子以视频方式参加会议。
撰稿 | 徐佳
编辑 | 邓秀娜
编审 | 何维劲 吴婷婷 张赟