为夯实“三精管理”理论基础，更好地用理论指导工作实践，形成全员做“三精管理”践行者和维护者的良好氛围，8月15日，广晟有色举办“三精管理”专题培训会。公司领导参加会议，会议由党委委员、副总裁丁学文主持。
会议指出，公司下半年“三精管理”工作要重新部署、重新出发，并强调五点工作要求。
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一要把学习“三精管理”与“能力作风建设”有机结合，将广晟有色的“办证精神”一直延续下去，展现应有的责任和担当。
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二要从“人”上下功夫，求真务实推进“三精管理”真正入心入脑，全力打造出具有广晟有色特色的典型案例经验，争当广晟集团“三精管理”排头兵。
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三要转变发展模式，让精益管理成为公司高质量发展的“新引擎”，公司系统从上到下都要围绕降低成本、提高质量抓“早”、抓“细”、抓“精”、抓“实”，兼修内功和外功。
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四要加快推进数字化再造，助推公司全产业链转型升级，立足广晟有色实际，把数字化转型与科技创新、安全环保深度结合起来，进一步赋能生产、提档升级、激活增量、确保安全。
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五要推动“三精管理”走深走实，在调研的基础上因企施策，使“三精管理”理念贯穿于改革发展各项工作之中，进一步完善形成新的“三精十二化”；制定一系列可衡量、可量化、可对标的数据目标，注重科技创新实效，做到创新有效化；认清形势、找准短板、狠抓落实，对“三精管理”进行系统深入的思考研究，结合企业实际形成体系化、制度化、贯穿式的推进方案。
会议邀请和君咨询公司合伙人胡晓纲老师进行“三精管理”专题授课。胡晓纲老师聚焦企业经营管理的关键要点，从组织精健化、管理精细化、经营精益化三个方面由浅入深全面剖析，同时列举了企业管理者日常遇到的各种情况并提出应对策略。与会人员纷纷表示，培训极具针对性和实操价值，对经营管理和日常工作很有启发。
公司经营管理部全体人员，进出口公司、红岭公司主要负责人在主会场参加会议；公司其他部门和所属企业人员在分会场以视频形式参加会议。
撰稿 | 刘雨璇
编辑 | 陈宇
编审 | 曹源 张赟