从国家到企业，大数据已经成为基本战略，这是大势，也是共识。众多企业以数据为核心驱力寻求转型，快速者已显优势，慢速者已见成效，而落后者必须加速转型，否则注定被淘汰。
“善于获取数据、分析数据、运用数据。是领导干部做好工作的基本功。”领导人的谆谆教诲,道出了对政府工作的考验。而领导人的这段话对于企业管理同样具有异曲同工之妙。如何实现企业决策科学化，推动企业管理精准化，促进业务服务便捷化，必须做到善用大数据驱动企业管理升级。
大数据驱动企业管理升级，使经验管理走向精准管理，让决策不再“拍脑袋”。
宏观来看，善用大数据，能实时全面了解企业动态，形成“最大公约数”，找到制定方针决策的基点，改变过去“经验主义”“拍脑袋决策”的习惯，逐步建立起用数据说话的机制，不断增强决策的精准性、预见性和公平性。
微观而言，具体到某项决策，大数据也有用武之地，能把多样态、多时段、多空间的庞大数据进行“关联”，通过改进方法和算法深度挖掘，提高资源配置效率，提供可行方案、应急预判、处置细节，成为解决人才合理应用、团队执行力提升、业绩实现倍增等问题的利器。
对于数据技术的认知，无论是企业管理者还是CIO，都不能用过去的思维去思考问题，比如只研究外部环境，然后去思考和构筑企业的竞争优势和战略，而是应该思考技术背后的本质，抓住技术发展的规律，及时地拥抱技术。
企业从传统升级为智能，需要从维度升级这一方面去展开思考。维度就是思考的维度、企业经营的维度，其呈现的商业模式是完全不同的。IT技术是信息传播技术，通过信息联通万物，提高社会经济活动的效率，改变人类的生活，本质是信息联结。DT技术是信息加工技术，通过数据加工处理升级人类的认知、思考和决策能力，赋能于硬件，本质是智慧赋能。DT对于未来发展的思考是属于质变级别的，这个质变就是非连续性升级的时代。
互联网公司率先采用基于数据驱动的运营模式，并获得领先优势，已经证明了数据驱动管理的价值。在这样的环境之下，传统的经营管理模式都将发生改变：以数据为中心，由数据驱动管理。数据驱动企业，这实际上是数据技术对商业界，对企业界的一个改变。
既然数据化管理如此重要，那么如何使用数据驱动企业管理升级呢？
资深企业经营数据专家赵兴峰顾问有自己独特的见解。
他认为：“数据是数字化的证据，它真实记录了企业的每一项经营管理活动。对于企业而言，未来，数据就是犹如石油一样的资产。中国尽管拥有20年信息化进程，但许多企业数据仍然还在服务器中沉睡。通过连接型的系统充分应用、好好挖掘数据的价值，打通IT跟业务决策之间数据分析的桥梁，在数据中寻找和修复企业中的管理问题，那么企业定会在经营管理方面进一步发展、升级，从而更加聪明、更加智慧。”
每一家企业都需要认识到，数据化管理已经不再是“时尚谈资”，而是面向未来的“实务能力”；已不再是增强竞争力的“加分卡”，而是谋求生存力的“入场券”。
那么，
如何利用数据找对客户，实现精准营销？
如何跨越传统型管理与数据化管理之间的鸿沟？
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