资本有两张面孔，一面魔鬼，一面天使。这是最好的时代，也是最坏的时代，所不同的仅仅是企业和个人是否顺应了时代的潮流。
数字化是信息时代最大的潮流。互联网只是数字化变革的一个环节，BAT等巨头撬动的价值只有不到1%，还有99%的价值等待传统行业释放。传统行业拥抱数字化，实现网络化、在线化、数据化和智能化便能在寒冬中感受到春意盎然。不数字化，99.9%的挣扎，都是白费力气。
2019，明悦数据邀你携手，告别寒冬，共建数字化春天。
哪有什么资本寒冬？
近日被一家咖啡新零售企业——Luckin coffee（瑞幸咖啡）的新闻刷屏了：18年双12，瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布：
1，瑞幸咖啡(luckin coffee)官宣公司完成2亿美元B轮融资，投后估值飙增达到22亿美元。
2，同时，又爆出在今年前三季度，瑞幸咖啡的总销售额为3.75亿元，毛利润亏损4.33亿元，净亏损达到了8.57亿元!
不少人可能被气炸了肺：真是人比人该死，货比货该扔！我求爷爷告奶奶也融不到钱，资产抵押银行都不给痛快放贷！瑞幸咖啡巨亏之下还能轻松融资2亿美元，这哪还有点对“资本寒冬”基本的尊重？！
先不要激动，还有这样一则新闻可能会让你感到一点悲凉的安慰：
百年GE濒临破产，传奇霸业何以衰亡？如果未来几年内无法再融资1000亿美元，这家美国商业史上最成功的公司或将破产重组。而目前，GE似乎融不到一毛钱，只好抛售资产来艰难维持。
17年10月创立的瑞幸咖啡已经是星巴克之下第二大咖啡集团， 正在挑战老大的位置。GE这家由爱迪生创办的，曾经美国最大的公司（在20世纪末就达到了6000亿美元市值，远远超过今天苹果达到的10000亿美元市值），看来和我们一样遇到了“资本寒冬”，快要冻死过去了。这巨大的反差，实在是让人难以接受。
但是这反差，恰恰证明了：没有所谓的“资本寒冬”！资本从不做慈善，王者迅速没落，新生者强势崛起，原因只是资本给了不同的人，不同的脸色而已。资本的选择背后，真正的原因是什么呢？
冷酷不过是适者生存法则！
拉长时间轴看，其实没有永恒的王者，反而是灭亡和兴起才是常态。海尔的张瑞敏，有感于创业30余年，企业的兴忘无常说：没有成功的企业，只有时代的企业。从一个濒临破产的青岛电冰箱厂，成长为世界白电第一并且成功收购了爱迪生创办的GE的家电业务，并不是海尔比GE强大，而是中国市场的力量给予的奖赏。
强者，没有谁是永恒的，落后于时代的企业会瞬间分崩离析，比如曾经的柯达和诺基亚。柯达是著名的化工企业，给全世界的相机提供胶卷。诺基亚是最大的移动电话企业，稳居世界第一。然而打败柯达的不是另一家化工企业，而是IT数码企业。打败诺基亚的，也不是另一家手机硬件厂商，而是移动互联网操作系统的IOS和安卓。
这就是时代的规律，而规律中灭亡的甚至不是哪一个王者，而是它所有的同类。规律中兴盛的，从不是昔日王者的对手，而是新时代的新物种。
16个人撑起2亿营业额：数字化是这个时代最大的红利
再回到文章开头，瑞幸咖啡和GE的命运对比，来看资本寒冬。所谓的资本寒冬，究竟是什么？其实它只是代表了时代规律的冷酷一面，它还有温暖的一面只给顺应它的人。一面魔鬼，一面天使，时代对个体来说意味着什么？顺之者昌，逆之者亡。
今天，大家都说企业生存困难，说互联网企业冲击了实体经济。其实互联网企业哪有那么强大，马云起步的时候失败过两次，创立淘宝之初是靠自己的信用卡贷款买了一个国外软件，如此草草创立的一个让买卖双方互动的论坛而已。
记住，这只是这个时代给予马云的力量，就如上个时代给予海尔的力量一样。上个时代是工业时代，而这个时代是数字化的时代，互联网只是数字化时代的一个环节，互联网本质上是信息传播渠道的数字化。
就这一点的数字化，让所有完成在线的企业，都取得了巨大的成功：且不论BAT这样的巨无霸，淘宝上一个网红雪梨，依靠3000元开店起家，以百人的团队，年营业额竟然达到20亿，秒杀一众服装企业。而我的一个朋友，在小米生态链企业最生活毛巾任职，仅靠16个人，就完成年2亿的营业额。
看到这些数字，身处传统企业的你要一声长叹了，同样是做企业差别怎么这么大呢？！感慨之余，我还要再次提醒你：他们只完成了数字化的一个环节，仅此而已。
红利尚未释放：互联网企业其实只代表不到1%的价值
无需感慨，正如我们前面所说，互联网其实只是这个数字化时代的一个较早的环节而已。先行者已经尝到了巨大的红利，但是一代有一代的王者，今天我们可以确定无疑的说：传统企业的时代到来了，因为接下来的10年是全数字化的时代。
罗振宇在跨年演讲中说，制造业是我们构建良好社会的压舱石。其实，应该说传统企业是这个世界之舟的压舱石。为什么传统企业的机会今天才到？其实正是因为传统企业数字化的难度更大，但是这也说明真正巨大的机会，其实隐藏在这里。现有互联网企业占据的价值，其实只是1%而已。
我们知道，互联网企业目前的地盘，主要是两大阵地：以淘宝为代表的零售，以腾讯为代表的社交。当年小米以互联网思维起家，只做线上销售，等到OPPO和VIVO异军突起，才意识到线下尚有80%的市场。更不用说，非零售非社交领域的传统行业，互联网的份额连1%都不到。
也就是说，你的身边还有99%的价值红利尚未释放。而今天，这个巨大的时机以及日益成熟，正在重重奖励投入数字化的企业。
新零售仅是第一波数字化红利：线下空间和运营的数字化
现在的互联网企业，最热的领域就是新零售了。淘宝、腾讯、京东大规模收购传统商超，盒马鲜生和小米零售店的坪效相比于传统企业的门店更是高的不像都是开店的。专家说，这是互联网思维，也有人说这是O2O。
当然这些说法没错，但是没说到本质。新零售的本质其实很简单——数字化！
下面难题来了，请问把线下零售渠道数字化，总共分几步？
线下门店对接互联网销售平台；用物联网技术实现线下空间数字化；用云平台和SAAS实现线下运营在线化；用数据智能系统驱动整体运营；人工智能赋能实现千人千面的服务。
好了，这道题比大象装冰箱似乎难了那么一点，但是其实一点都不神秘。但是就是这么简单的一件事，就可以解释为什么瑞幸咖啡创立一年估值22亿美元，B轮融资在亏损8亿人民币的情况下高达2亿美元，直逼星巴克的老大地位。
新物种，正在受到数字化时代规律的奖赏，如此而已。资本追逐的新零售，雷军其实最理解了——其实是比电商平台大4倍的市场份额，零售整体的80%。
看懂了新零售，如果你的内心还没有被数字化的巨大机遇鼓舞地心潮澎湃甚至手舞足蹈，真就应该认真检讨自己的思维了。这是简单的一笔账，在商业的整体链条中，零售占比几何？除此之外的：研发、制造、管理、营销等等环节的价值，又占比几何？恐怕是百倍的价值不止。
前面已经多次提过，互联网只是数字化的一个较前端的环节。今天，物联网、大数据、人工智能等技术，让全社会都正在迅速数字化。
一个简单的例子：一个人，早上出门上班到晚上回家，平均会被摄像头记录下近百次，这是物联网，记录下来的影像就是大数据。当一个上了通缉令的人出现在张学友的演唱会上，摄像头的人脸识别就会自动匹配犯罪分子信息，智能识别通知警务系统，这是人工智能。于是在人海中打算瞒天过海嗨一把的犯罪分子，就被警察轻松地揪了出来。这就是数字化的威力。
你可以试想，在企业里，把犯罪分子换成下面的情景：一个操作失误、一个资金风险、一个库存积压、一个公饱私囊。也可以换成一个市场机会、一个用户需求、一个竞对敌情。这些“危·机”如果被自动记录，自动识别，自动处理，那么企业的效率会有多大的提升吧。
然而这还仅是一小步而已。数据化管理改变的是企业的成本结构，极大节省经营管理成本。数据战略提升的更是商业模式和收入结构，让企业聚合巨大的价值。这是怎么做到的？且往下看。
数字化红利：产业运营新商业——酒吧诞生的新酒业巨头
关于数字化企业能容纳多大的价值，目前还没有完整的案例。但是上文我们从常理推断，已经可以得出百倍于今天互联网产业的规模。这么大的价值，是如何生长出来的？最后给大家讲一个小故事，看看商业的一个微小角落里，如何用数据的力量催生了一家酒业巨头。
你可能想不到，酒吧其实大部分都很难盈利，虽然里面的酒比商超中贵10倍。但是原因其实也非常简单，主要是两个：酒保自己偷喝酒，酒保给自己的朋友多倒免费的酒。也就是说，这里面有一个很搞笑的逻辑悖论：酒吧以卖酒为生，但是对于卖酒的管理却是两眼一抹黑。老板表示很无奈，我也没法全程看着酒保倒酒啊？
硅谷的一位创业者发现了这个令行业专家一筹莫展的问题，顿时欢欣鼓舞，凭他从事互联网和大数据地多年经验，敏锐发现了解决问题的思路，并且发现了其中巨大的价值：如果一家酒吧因为他得方案而盈利10万美元，那么假设有10万家酒吧他就有100亿美元得市场空间。而美国的酒吧是非常之多，远不止这个数。
其实他用的方法很简单，就是改造了酒架。在每个酒瓶下方安装了一个RFID频射芯片，用以记录酒被拿起次数，每次减少的量。然后用系统记录每天的销售杯数与芯片里的数据进行匹配，就会发现其中的猫腻，然后他把数据分析的结果做成一个可视化APP，安装到酒吧老板手机上，如此老板就能每时每刻看到经营情况了。
酒吧业的两个顽疾就这样迎刃而解。当然他的创业也一炮而红，GE融不到资，他融资如探囊取物。
但是他的商业传奇远不止此，当更多的酒吧开始用他的系统，他开始发现更大范围的规律：比如哪些酒吧经营的更好，他们的经营方式就隐藏在这些数据中，数据智能发掘了好的商业模式，而他就变成了一家卖酒吧管理知识的“咨询公司”。
当所有酒的销售数据反映在他的数据里，他自然就发现了在整体上销量更好的酒，于是他敢于重金整合供应链，变成了供应平台，成为了一家数据驱动的酒业集团。
数据的网络效应，让他的公司聚合的价值越滚越大，已经远远超出当初100亿美元的预期。而这种商业模式，我们把它成为——产业运营商。
明悦数据：传统企业成为产业运营商的时机到了！
我们一再强调，这是传统企业的时代，因为传统企业才是这个社会的基石，是社会产品和服务的直接提供者，是价值的创造者。但是要想成为这场潮流的弄潮儿，你必须马上行动起来，尤其是当你的对手在行动时晚一天都会面临巨大的劣势。
怎么办？来明悦数据的课堂，这里有一堂集20年数据管理实战应用之精华，经清华EMBA总裁班课堂淬炼的《数字化转型·总裁战略研修班》，现在面向全社会招募传统企业家参与共创未来，成为未来的产业运营商。为包装质量和服务，课程每次只开放20个席位。
到场的企业家在2天的时间内，由明悦数据创始人，数字化转型专家赵兴峰老师手把手辅导：掌握数字时代的趋势和优势，贯通数字化转型战略，识别企业所处发展阶段，量身定制企业升级路径。
在这个大家庭里，已有近百家传统企业，这些名字你肯定认识：中信集团、同仁堂药业、正大集团、伊利乳业、复星集团等。为什么大家汇聚一起？因为明悦数据作为国家信息中心优易数据的战略合作单位，这里有最前沿的知识，也有依托国家信息中心的大数据资源和技术，能帮助传统企业实现快速的转型升级变革。
数据时代，速度为王。请接受这份邀请。
邀请函
明悦数据联合明悦大数据应用研究院将于2019年1月12日-13日在北京举行面向传统企业家的——数字化转型升级·总裁战略研修班（别问我什么是传统企业，数字化浪潮下互联网企业也是传统企业
），这是一堂精心打磨的理论和实战结合的课程，源自清华EMBA总裁班《大数据与商业创新》课程，现对全社会公开。欢迎企业家扫码了解，报名参加。
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