李保云带队到晟源公司、福益乐公司调研督导下半年“一企一策”攻坚方案落实情况

为更好地贯彻落实中国稀土集团年中工作会议精神，8月1日，公司党委副书记、董事、总裁李保云带队到晟源公司、福益乐公司调研督导下半年“一企一策”攻坚方案落实情况。公司党委委员、副总裁赵学超参加督导。

期间，李保云一行拜访了晟惠公司园区管理方主要负责人，双方就促进晟惠公司下一步发展、破解企业堵点问题、提升园区总体效能等进行深入沟通交流。

李保云一行在企业现场详细了解现场管理、产品工艺、安全生产等情况，并分别组织召开座谈会，听取企业关于上半年经营改革工作及下半年“一企一策”攻坚方案落实情况汇报。李保云对晟源公司、福益乐公司下一步工作提出三点要求。

一要深入推行“三精”管理、提升管理水平。坚持组织精建化，优化压缩管理链条，建立高效精干的组织架构；坚持管理精细化，加大力度研究成本管控、质量管理、生产效率、订单结构等改革举措，算细账、控流程、降成本，实现产品的竞争优势；坚持经营精益化，精准定位企业的经营方向，发挥企业资源优势及品牌知名度。

二要坚持目标导向，全面进入“战时”状态。严格落实攻坚方案措施，找准着力点、发力点；领导班子要坚持求真务实的工作作风，坚持实事求是、脚踏实地，以业绩做支撑，用数据来说话；要深化三项制度改革，坚持人员能上能下、收入能增能减，进一步激发企业活力动力。

三要坚持协同发展、差异化发展。晟源公司、福义乐公司发挥各自优势，要形成资源共享、优势互补、齐头共进的新局面。晟惠公司下半年要锚定目标、主动作为，在降本增效和市场开拓方面下足功夫，千方百计提升产量增加效益，打通生产经营上难点堵点，确保实现全年目标任务。

在晟源公司的座谈会后，李保云、赵学超与晟源公司中层以上管理人员进行深入谈心谈话，进一步统一思想、凝聚共识， 提振“精气神”。

广晟有色办公室在企业传达了中国稀土集团保密安全工作有关精神及要求，宣贯并培训有关保密安全规章制度及工作要点。

广晟有色办公室（党委办、保密办）主要负责人、经营管理部有关负责人、计划财务部有关人员，晟源公司、福益乐公司领导班子等分别参加上述活动。