兴邦公司、嘉禾公司深化改革不断提高核心竞争力

今年以来，兴邦公司、嘉禾公司按照广晟有色的统一部署，坚持问题导向、目标导向，强化产业协同、加强创新体系建设、聚焦“三能机制”建设，加快破除制约企业效率提升的体制机制障碍，不断提高企业核心竞争力。

强化产业协同，提升价值创造能力

深化兴邦公司和嘉禾公司的一体化管控，立足两个企业分离产线的各自优势，优化调整两个企业的产线结构，实现两个企业效益最大化。嘉禾公司今年继续大力调整萃取的产线结构，将原有的SEG线改成四分组线，原四分组线改成PN线，经过1-3月的调整，嘉禾公司原矿处理能力在4月份开始大幅攀升，5月份将实现月产量翻番，吨矿完全成本进一步下降。

在做好产线协同的同时，通过调整组织架构、调配岗位人员、实行扁平化管理等措施，持续优化人力资源配置，积极探索兴邦和嘉禾两家公司人员的融合发展，逐步提高企业效率，持续提升一体化管控的能力，为主业发展提供了有力的保障。

加强创新体系建设，提升持续创新能力

完善科技创新激励政策，设立技改、科创专项奖励，制定具体的奖励办法，激发员工创新活力，鼓励员工担当作为，为企业持续创新提供更有力的动力驱动和制度保障。成立青年突击队和党员干部带头的青年创新团队，大力培养年轻技术队伍，让年轻人在生产实际和重点项目中磨炼、历练，不断积蓄科技创新后备力量。

企业着力加强创新文化建设，积极营造创新氛围，鼓励技术人员围绕生产流程大力开展“小改小革”活动。兴邦公司在1月实施料液除杂技改，采用具有自主知识产权的分体式萃取技术除杂槽，降低了原矿料液杂质和稀土的回收成本。兴邦公司利用原矿成本较低的有利时机，新上纯铽、纯镝槽，打通了铽、镝的产能瓶颈。纯镝槽首次采用新材料代替液碱皂化，大幅降低纯镝的皂化成本。

聚焦“三能机制”建设，提升发展活力动力

聚焦“三能机制”建设，积极探索与实践“三项制度”改革，健全干部选拔任用体系，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，进一步强化人才队伍建设。

严格执行《绩效考核办法》，完善“对标争先”的绩效考核机制，着力突出分配“差异化”，制定精准考核项目，并动态优化、调整“一人一表”关键考核指标，做到奖罚分明。