【编者按】为全面深入贯彻落实国企改革深化提升行动，推动总部从行政机关型向战略管控型、价值创造型转变，助力公司做强做优做大广东稀土产业，日前，公司总部开展专业序列岗位公开竞聘，来自广晟有色、广东稀土总部及所属企业的76名员工进行了紧张激烈的角逐。这次竞聘创公司成立以来公开竞聘的“四个之最”，即：“规模最大、层级最广、岗位最全、人数最多”，受到了公司上下的广泛关注。为从多个角度反映本次全员竞聘全过程，特开设【竞聘访谈】专栏供大家学习了解。
本期“竞聘访谈”中，我们邀请了公司科技部的张麓原，请他分享参加竞聘的感悟。
Q1. 参加此次竞聘有什么感受？
参加此次竞聘最大的感受，是深切体会到公司改革带来的发展活力，对我而言更是一次“双向奔赴”的机遇。作为在广晟有色培养成长起来的博士，我全程见证了公司深化改革的决心——通过竞聘上岗打破论资排辈，让“能者上、优者进、庸者下”成为人才选拔的新常态。这既是对科研人员专业能力的全面检验，更是将“科技是第一生产力”战略部署落到实处的创新实践。我尤为珍惜这个站在更广阔平台上服务公司的机会，将充分发挥自身专业优势，与团队一起扛起“科技兴企”大旗，推动公司在稀土新材料研发、“卡脖子”技术攻关等领域加速突破。
Q2. 对这次整体的竞聘组织工作安排怎么看？
本次竞聘组织严谨、科学，充分体现了“公开、公平、公正”。从前期基于战略需求的岗位职责的精准设计，到资格审查的严格把关；从突出实战导向的演讲答辩，到评委组的多元构成，每个环节都遵循“人岗适配”的原则导向，每一步都紧扣“选对人、用好人”的核心目标，激发全员干事创业的热情，更为像我这样的青年科技人才搭建了价值实现的平台，坚定了融入改革、服务大局的信心。作为参与者，我深切感受到这种科学化、标准化的人才选拔体系，正在重塑企业的核心竞争力。
Q3. 怎么发挥自身博士专业优势？下一步工作有什么打算？
我的博士研究方向聚焦稀土矿山和冶炼板块，深耕湿法冶金、离子型稀土矿、新能源材料等领域数年，具备“从理论突破到工艺落地”的全链条经验。未来工作中，我将从三方面着手，力争实现矿山、冶炼板块的技术成果产业化。一是技术攻坚能力，牵头公司稀土矿山、冶炼板块的行业难题和“卡脖子”技术，推动实验室成果快速转化；二是产学研协同，依托高校资源与行业学会网络，搭建“高校-企业”创新联合体；三是团队赋能，通过项目培养所属企业的青年工程师，打造一支懂理论、会实操的复合型研发队伍。
Q4. 对公司未来的发展和个人成长怎么看？
从行业发展周期看，广晟有色正迎来“战略机遇”与“创新爆发”双期叠加阶段：一方面，国家“双碳”战略与稀土新材料需求爆发，为公司提供了广阔的市场空间；另一方面，公司“科技强企”战略的深化，为科研人员搭建了敢闯敢试的舞台。对个人而言，我将主动融入公司“产学研用”一体化布局，在重大项目攻关中锤炼技术，在跨部门协作中提升管理能力，努力成长为“懂技术、会管理、善协同”的复合型人才，助力广晟有色实现“从资源依托向技术输出”的转型。
