在福贞控股创办人李荣福董事长，与庄素贞总经理成长的那个年代，物质条件相当的匮乏，工作机会，以及接受教育的渠道都非常的稀缺。年轻力壮的成年人，想找份有稳定收入的工作来改善家庭生活，都必须想方设法，到处托关系、找门路，费尽九牛二虎之力，才能谋得一个工作机会。在那个年代，就算是学习成绩最顶尖的孩子，通常也会因为家庭经济因素，而无法顺利升学。在年轻人最适合学习的阶段，却受限于资源的不足，无法接受完整教育的无奈，以及身强体壮的成年人，到处寻寻觅觅，希望谋求一个可以改善家庭生活工作机会的辛酸，是两位经历过那个年代的创办人，心中隐隐约约的疼痛。
福贞控股董事长李荣福与总经理庄素贞，在1993年选择回到祖居地-漳州进行投资，从最小规模的金属制罐厂做起，26年来胼手胝足，除了分享客户成长的喜悦，也跟随客户成长的脚步，逐渐形成在福建、山东、湖北、广东等省分，有著完整金属包装产业链布局的集团型企业。虽然期间经历过几次的景气循环与金融危机，但不论企业经营是如何的困难，福贞控股的两位创办人，因在成长阶段体验过缺少工作机会的无力感，每到危急时刻，脑海中总会浮现，一张张诚恳踏实员工的脸，以及每一位员工背后，那群白发苍苍、嗷嗷待哺家人们无助的眼神。如何维持所有员工，及其一家人的全部生计，是支撑两位创办人挺过几次危机的重要理念。
2011年福贞控股上市后，两位创办人，一方面感受到社会环境的快速变迁，企业若想永续经营，全体同仁必需要保有持续进修、终身学习的动力与心态，思维模式才能不断叠加与升级换代，如此企业才方能有效的面对瞬息万变的经营环境。所以两位创办人，开始鼓励并奖助，有意愿提升自己的中高阶主管在职进修，学习期间全程学费补助、上课给予公假与路程补助。在福贞控股两位创办人的鼓励与支持下，陆续有14位中、高阶主管，申请公司全额的进修补助，利用工作之馀攻读学位，并陆续获得EMBA、MBA等学位。福贞控股两位创办人，实质鼓励同仁持续进修学习的助学总金额，已经超过100万人民币。
另一方面两位创办人有感于"教育"是推进社会阶层流动的重要手段，缺乏良好的教育机会，相当于关闭一位年轻人向上提升的渠道与机会。因此福贞控股的两位创办人，从2011年开始，为每位员工子女，每学期提供奖助学金，鼓励员工子女，珍惜学习机会，把握最适合学习的年纪，努力用心学习。自2011年成立奖学金开始，员工人数随著集团生产基地据点的拓展，与营运规模的增长而逐年增加，从最初的76人，一直到今年的441人，期间共经历了7.5个学年、15个学期，共计有员工子女3,687人次，获得就学奖学金的激励。
每年发放奖学金的金额，也逐随著福贞控股的营运规模提升逐年上升，累计至2018年第一学期，奖学金发放的总金额，已达1,280,900元。
集团员工就读本科学校的子女，共有133人次享受过奖学金，大专学校有99人次、中专有85人次、高中307人次、初中724人次，人次最多的是，员工就读小学阶段的子女，共有2339人次获得实质奖学金的激励。
中华民族、渊远流长，传统文化最重视的就是子女们的教育。长辈们用一代人的青春岁月，提供下一代更好的学习成长环境，只为了让下一代能站在更高的起跳点上。这是中华文化里的伟大传承，也是天下父母，对子女们无怨无悔的奉献与牺牲。福贞控股的两位创办人，尝过年少时环境的困苦，以同理心体察公司员工，肩负家庭生计，同时还得担忧子女教育的辛劳，设立福贞控股员工子女奖学金，从小学、中学、高中、本科，一直到研究所，分别为不同的学习阶段提供奖学金，一方面鼓励员工子女，珍惜年少岁月、认真进取，不放放弃每一个阶段难得的学习机会。一方面也希望激励公司员工，要作子女的榜样，不忘持续进修、时刻精进学习。
"天下父母心"，福贞控股的两位创办人，以对待子女同样的心情，对待公司里的每一位员工，也把每一位员工的家庭，视为企业组成与延伸的一部份，在企业经营上，遵循诚信务实、永续经营的理念，时时惕励且珍惜得来不易的经营成果，也用同样的心情，珍惜26年来，与公司员工、员工家属与亲人、子女们，共同经历过的成长历程。福贞控股创办人用一代人的努力，来成就所有员工家庭的美满幸福，也诚挚地期盼著，每位员工的下一代，都能站在比父母这辈更高的起点上，成为国家的栋梁、成为社会的中流砥柱。
