本着精益要求精,质量拼创新的精神，我们福贞公司在2021年8月开展了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想；最终、我们取得了骄人的成绩！在品管圈活动开展期间，得益于公司领导的大力支持、全体圈员的认真投入、公司同仁的积极参与，促进了品管圈活动的顺利开展！由熟悉什么是品管圈开始，到品管圈10个步骤报告的整理，凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量生产以外的时间、加班加点，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示；通过这次品管圈活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题，发掘全员的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我们一起来分享品管圈的收获吧！
首先说说这次品管圈活动的闪光之处吧！这次活动，我们品管圈的表达是以数据为基础，着重分析生产状态下的每个步骤，提高生产的专业技能，严守规范，目的是为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，无论是对于提升工作技能，还是提高生产的效率，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候,以PDCA的循环方式为主导，架构采用品管圈10个步骤。使报告主次分明、内容简洁、重点突出，言简意赅但不失内容深度。报告虽然简单,但内容不简单；看似都是一些小而平常的切入口，但能够解决大问题、起到大作用。
还有，本次品管圈活动中，推动办公室也透过了许多不同的形式来推展活动，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在本次活动的发表会中，评审的精辟点评，也让我们认识到了存在不足之处。比如，要因分析的环节，分析要深刻、数据要运用、发表要完整，如此一来，要因分析就能显得强而有力。还有，数据的收集和来源说明要做到精确到位，报告PPT采用的格式﹑内容版式布局增加生动性和交互性等等。我们全体参与成员本着积累经验的心态，通过本次品管圈活动，学到了很多之前未曾深刻理解的知识。学习到了什么是品管圈，如何由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在第一线工作提供服务、维护质量、提高效率。学习了品管圈解决问题的工具：流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图/鱼骨图，分层，散布图，直方图，控制图表，QC手法，以及5W2H，PDCA的运用等。
本次精彩的品管圈活动告一段落了；本次活动是让我们获得自身发展的训练一个机会，增加知识、增强创造性、获得参与机会、体验团队合作，给自己、给团队带来的效益。我们认识到：一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的！全体成员将继续的投身到下一期品管圈活动中去，不仅仅把品管圈是当成一项活动，更把它作为一项日常的长期改善，改善过往中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。感谢活动中给予指导的领导、感谢活动中给予帮助的同事，更感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我们会一如既往，精益要求精,质量拼创新,撸起袖子继续干下去！！！
撰稿/排版:福建品管圈活动-推动办公室