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(图片来源摄图网)
随着2019年1月1日的马上到来,关于社保征管体制改革方案也终将落地执行。方案中将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收,同时也对“非全日制“用工类型哪些可以不缴纳社保做了补充说明。
在网上热议的加重企业生存成本,恶化生存环境之类的话题,无论对与错,都将对快递行业的基层网点生存带来不小的压力。各位快递朋友对社保改革问题有何想法,笔者欢迎大家一起来讨论。
从国家政策层面,随着税务制度执行审查的越来越规范,快递企业总部给网点发放派费,包括基层网点向总部购买面单等财务往来账目都必须开具正规发票。从行业规范性发展来看,快递企业总部又纷纷推行基层网点的扁平化管理、买断式经营,故而绝大部分的末端网点从承包区变成了一级网点和分公司。网点都办理了工商营业执照,或个体工商户形式的小规模纳税人、或有限公司形式的一般纳税人,双管齐下,约束并健全了快递企业及网点的税务风险和规范经营。
从快递收派作业出发,对基层的快递网点来说,员工难招难留、临时工难管、用工风险大更是困扰网点老板的一大难题。尤其在社保新政策执行第一个月后,马上就面临快递员的春节返岗难题。双壹在走访基层网点中发现,极少部分网点本着稳定员工和提高员工满意的宗旨,为少部分中层管理人员,或客服,或司机缴纳社保五险。而对于快递员群体来说,现阶段还没有此项福利待遇,因为网点的社保成本确是一笔不小的成本支出。如若以后基层网点必须为全员缴纳社保,快递企业总部就必须考虑网点的盈利能力及生存现状,尤其是在一二线城市的市区网点,其盈利持续性及生存稳定性是关键因素。

(图片来源搜报网)
举个例子。北京市2018年社保的缴费上限是25401元,养老保险、失业保险的缴费下限是3387元,医疗保险、工伤保险和生育保险的缴费下限是5080元。某网点员工50人,人员月均工资7000元,网点按照足额基数为员工缴纳社保,将付出多少成本?
足额养老、失业:(7000-3387)*19.8%*50人*12个月=429224元
足额工伤、生育、医疗:(7000-5080)*11.2%*50人*12个月=129024元
核算网点按照足额为全体员工缴纳五险,需付出55万元成本。在目前的快递市场竞争局面下,对基层网点来说,其经营生存都“亚历山大”。
众所周知,如今的快递业务体量越来越大,而持续多年的“人口红利”正逐步消失,劳动力增速放缓,导致快递行业的用工成本、用工风险每年都在逐步攀升。所以,末端网点“最后一公里“的快件分拣和收派作业难题表现得越来越突出。虽说智能化分拣设备、快递柜等智能末端已逐步引入和使用,但快递行业仍然属于劳动力密集型行业。无论是转运中心,还是基层网点,快件的分拣和收派工作都主要依靠人工完成。
进入到2019年,任何企业为员工缴纳办理社保手续,都需要到税务机关办理。无论是小规模纳税人代开发票,还是一般纳税人自行开具发票,都有可能面临税务机关的重新审核。快递网点在劳务用工方面,又是以全日制员工为主,非全日制临时工为辅,派费发放与快递员劳务工资应该如何重新定位,基层快递网点又该如何为员工缴纳社保?每一种用工形式又该如何做到降本增效、资源利用最大化呢?这是摆在行业面前的一个现实问题。

(图片来源开心网)
有的网点老板可能会问,员工自愿放弃缴纳社保,单位就可以不给职工交社保吗?从劳动法层面说,答案是否定的。首先,自愿放弃缴纳社保的声明是无效的。其次,员工不想缴纳社保是不可以的。其三,企业不能放弃给员工缴纳社保的义务。虽然员工自愿放弃享受社保的权利,但企业不能放弃缴纳社保的义务。如果员工要求企业补缴,企业必须100%补缴员工的社保。
由于社会保险费的征收与员工的工资水平有着密切关系,为了有效控制网点用工成本,一方面建议快递企业总部加大智能化设备的开发、投入和使用,鼓励基层网点走向智能化。另一方面,要重新定位与基层网点之间的加盟合作关系,重新考虑设计网点及员工的收入配比,合理增加员工福利待遇等途径;其三,网点也必须根据自身的实际情况,做好工作岗位再设计,创新劳务用工模式,充分发挥不同工种之间的优势,做好员工社保缴纳的充分沟通工作,想办法让网点后续的经营更加稳定,实现员工不流失。
社保政策调整之后,面对如何缴纳的问题,笔者在此也是抛砖引玉,提供一些灵感和方向。具体哪种做法最合适,都要结合快递企业总部和网点的实际情况做具体分析。
(双壹原创,转载请注明来源)


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