武汉顺丰快递小哥汪勇义务接送医护人员上下班的感人事迹经媒体报道后，引发全社会的关注。汪勇不顾个人安危，无私奉献的精神感动了全中国。
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2月26日，国家邮政局授予汪勇同志“最美快递员”特别奖，并号召全行业向快递小哥汪勇学习。
3月2日，“最美快递小哥”汪勇在顺丰速运湖北公司的“员工之家”活动室，庄严宣誓，在同事的见证下，正式成为一名中国共产党员。汪勇的抗疫感人事迹再一次呈现在人们面前，究竟是什么力量在驱使他不顾生命危险逆行向前？我们能从他身上获得哪些启发，又能学到什么，一起来看双壹的解读。
这次疫情，双壹看到了千人千面，也看到了快递网点面对疫情的不同表现。有网点向双壹反馈，当前处境，快递网点真是太难了！不可否认，受疫情影响网点生存的确雪上加霜，可以说是内忧外患。但在双壹看来，危机之下蕴藏着机遇，危机越大，机会越大，关键是看你如何应对。事实已经证明，在此次疫情中，顺丰、京东等公司的表现大放异彩，可谓化危为机的典范，为下一步的发展夯实了舆论基础。
有的网点肯定会反驳，疫情形势如此严峻，我们能干什么啊？派费这么少，都要活不下去了，就会在这里站着说话不腰疼。但事实上，同样在疫情面前，汪勇首先想到的是能做点什么，至于能不能做成，会收获什么不是首要考虑的。当你用心投入到一件事情中，慢慢地，你会发现一心只想着把事情做成，而不是考虑阻力有多大时，办法永远比困难多！事情本身也就迎来了转机。
为了解决部分医务人员的用餐问题，汪勇一开始不仅义务服务，还是往外掏钱的。因为当时他身上剩下三千块钱，维持不了多久，只能不断地想办法来做成这件事。后来结果大家都知道了，通过汪勇的多方努力，圆满解决了医护人员的用餐难题。当初他并不在意的收获也随之而来了。汪勇被破格提拔，连升三级成为了当地顺丰公司的分部经理，与此同时，被国家邮政局授予“最美快递员”特别奖。
在汪勇身上，双壹看到了一个舍身忘己、一心利他的勇者。当一个企业或个人奋不顾身，以利他主义前行时，任何困难都会迎刃而解，不管环境多么恶劣，总会有新的出路和生机。
此次全国性新冠病毒肺炎疫情，对每个人来说都是一场大危机。换个角度来看，如果把疫情本身比作是一个快递网点，疫情具有极高的危险性，当快递网点充满这种危险时，你会怎么做？
当汪勇决定去接送金银潭医院那位护士前，他做了两项准备工作：第一，出门买了6个口罩；第二，评估自己是身体状况。这两点体现出汪勇不是鲁莽行事，是有备而去的。为什么这么说？首先买口罩防止被传染，再评估自己的身体素质，并得出被感染的风险是非常低的。足以证明汪勇在这么大疫情面前，有着比常人更强的判断力。
从汪勇的种种义举分析，处处体现出他过人的判断能力。汪勇从第一天接送医务人员上下班服务后，就没有回过家，而是睡在了公司仓库的高低床上。这也是最能体现汪勇高于常人的分析判断能力，因为他意识到了病毒感染的巨大风险，所以他一直瞒着家人独自睡在公司仓库里。在他看来，如果自己不幸感染，不会传染给家人，也不会造成更大范围的传染，否则于公于私都是不明智的。后来也证实了这一点，他在招募志愿者时，有一个硬性要求，凡是不能和家人分开住的，一律被他拒绝了。
汪勇一系列的义举还体现出他过人的组织能力和领导能力。为满足医护人员的出行、采购急需物品、修眼镜和手机屏幕等日常需求，他组建起一支专门为医护人员服务的志愿者队伍，满足了包括金银潭在内几家医院的医护人员多方面需求。
为解决医护人员的用餐难题，他联系沟通多家餐馆和便利店，并争取相关部门支持落实了1.5万份餐食持续供应，快速搭建起一个应急餐食的免费配送备用网络，解决了7800名医护人员及一线人员的供餐问题。他还积极参与搭建爱心人士医疗物资捐赠通道，组织募捐和配送紧急医疗物资。
我们不禁要问，汪勇做了非常多事情，而且每一件事情都办得很好，为什么？主要得益于他出色的管理能力。他做事情非常有章法，并且以结果为导向。为了方便沟通和交流，他建了医护服务群，然后通过群聊发布信息，组建起志愿者司机队伍，对接协调网约车公司和餐饮企业、以及协调当地主管部门支持帮助等等，无一不体现他的管理能力。
疫情面前，汪勇的行动处处都体现了他独到的智慧，在他身上，双壹看到了一个不畏艰险，勇于担当的智者。当一个企业或个人遇到巨大危机时，光有鲁莽和勇气是万万行不通的。必须通过冷静分析、睿智处理，以过人的智慧引领团队，大家齐心协力才能攻坚克难，战胜危机。
因此，一个快递网点需要像“汪勇”这样的管理者，在他身上展现出的是作为一个出色管理者的智慧。网点管理者应该学习汪勇身上的勇气和担当精神，一心利他，遇到再大的危机和挑战都能被你征服。
快递小哥汪勇身体力行地实践着利他和奉献精神，引用汪勇自己的话说：“人这一辈子碰不到这么大的事情，不管做什么，尽全力做，不后悔。其实想想，我开始做这件事的初衷很简单，一天接送一个医护人员可以节省4个小时，接送100个就是400小时，400个小时，医护人员能救多少人，怎么算我都是赚的。”
