中国民营快递经历了20多年的发展，行业走到今天，已经发生了翻天覆地的变化！不管是营商环境、竞争形势、企业规模、时效、服务水平、从业人员素质等均经历了巨变。
另一方面，千千万万的从业人员，尤其是一线网点负责人，有人从民营快递起始发展至今，一直坚持下来了，有人中途放弃退出了，有人进进出出，到头来还是发现快递这个行业好，留在快递业继续发展。
进入2020年，随着市场竞争加剧，末端派费下调，一线网点生存进入最艰难的时刻。然而，双壹调研发现，相同的市场环境，相同的总部管辖下，网点的处境却千差万别：
有的网点经营陷入了亏损，甚至没钱发工资，徘徊在生死边缘，很茫然；
有的老板说快递现在没法干，利润下滑，不挣钱，懒得管，也不想管；
有的老板说现在干快递挣不到钱，想转让卖不出好价钱，就只能耗着，过一天算一天；
有的老板苦心经营，投入大量时间和精力，到头来依然不赚钱，感觉无所适从；
有的网点虽感受到压力，但经营和管理未受大影响，不仅赚钱，且创造了盈利新高！
以上种种，都说明了一个问题：外界环境和政策固然重要，但决定网点经营好坏的一定是负责人的管理水平。在现如今的市场环境下，精细化管理是网点持续发展的必经之路。
双壹快递网点管理提升培训3.0课程，一站式教你摆脱以下管理误区，真正实现快递网点精益化、数据化管理！
1、花太多时间、精力关注外部因素，忽略了公司内部经营管控；
2、方向感缺失，每天忙忙碌碌，在日常管理中找不到重点；
3、公司无目标，管理靠感觉，问题重复出现，无法根治；
4、财务管控缺乏数据，不会分析总结，盲目决策；
5、工资大锅饭，没绩效、无激励，团队不稳定、没有动力和积极性
6、盲目铺末端、客服不上心，哪里出漏洞就往哪里补，经常力不从心
……
以上误区在双壹课堂上逐个击破，一网打尽！让你轻松掌握管理的“套路”，在网点管理中变得容易，更加高效，我们郑重邀请您参加双壹《快递网点管理效能提升培训3.0》课程， 2020第七期，双壹【石家庄站】公开课上线啦！
1. 市场在变，时代在变，网点老板必须要跟着变。时代变了什么，我们该如何变，怎么变？这是双壹课堂要教给老板们的。
2. 看清行业发展形势，树立信心，理清方向，设定目标，客观面对网点经营痛点难题。
3. 让网点老板成为半个财务专家，理顺网点整盘账，节约财务人力，牢牢把控网点财务。
5. 做好末端门店、改进操作管理、理顺客服管理，将成本中心转向利润中心。
【石家庄站报名】
【培训时间】2020年7月18-19日（周六日）
【培训地点】中国·石家庄
【坐席安排】培训现场坐席根据学员付款先后顺序安排，建议网点老板先下手为强，为自己保留最前排位置！
【参训建议】双壹3.0课程涉及网点经营管理方方面面，建议网点老板带客服、操作、财务等中层参训。
【截止时间】报名截止时间为2020年7月16日22:00，坐席有限，欲报从速！
【联系咨询】赵明老师 186 1848 3696（手机号同微信）
非常荣幸，受邀参加双壹的培训。从双壹开始做快递全板块培训，我已经感受到了龚总的风采。今天我们的目的是来培训学习的，培训学习的目的是为了更好地管理公司，把公司管理得更规范，在市场竞争中站稳脚跟。我从1997年进入快递行业，我很深的感受是，对于网点老板来说，学习绝对非常关键的，一个不学习的老板，就不是一个成功的老板。360行，行行出状元，只要大家愿意付出，愿意坚持做，相信我们一定可以做到最棒！
这次是我第一次来参加双壹的培训，感触很深，用三个字来形容：“很意外”。在座不少老板或许和我一样，没来之前会想，这样一家没有做过快递网点的企业，会不会给我们带来帮助。
但这两天让我感到很意外的是：为什么双壹没有在一线做快递，可以这么了解这个行业，了解这么透彻，对于未来发展的方向了解这么清楚，而且能找出问题，对这些问题一件一件找出方法来解决。这两天相信大家都收获了很多，希望回去以后都可以把收获到的内容，消化到网点中去，消化到员工中去！
【四川绵阳韵达 石总】
首先感谢龚老师创建的双壹。在快递发展的今天，日子越过越艰难，但我觉得任何一个行业，在发展到一定状态下，肯定会有挑战和改变。现在我们要思考，怎么顺应这个市场。这一次来双壹学习，我的收获非常大。
第一个感想，特别的后悔。后悔来双壹学习，确实是来得太晚了！在双壹各位专家的指导下，真正感受到自己网点存在的问题。我作为韵达的网点，以前还是比较自信和骄傲的，但这次让我看到自己不管是在业务板块、财务板块还是操作板块都存在的不足。
第二，参加双壹培训，虽然花几千元的学费，但我觉得一点都不贵，带回去的先进的理念和方法，可以给网点带来几十万甚至上百万的收益。双壹作为中国这么权威的培训机构与快递专家，给我们启迪了大脑，指明了方向。希望通过双壹的培训，希望和双壹更深层次的帮助，包括使用旺金财务系统，包括对我们员工的培训！
【陕西百世 张总】
非常感谢大家，感谢双壹的老师。虽然之前听说过双壹，但去年因为会议没有来到双壹的课堂。这次我们6号有省区会议，但我安排了其他同事主持。我感觉我们百世的老板真的来得太少了，反而同行们都知道要学什么，要提高什么。
其实我们也在和老板去讲很多东西，但是可能双壹讲的视角不同，通过双壹第三方可以看到更多同行先进的经验。所以我们也希望百世的老板可以更多地来到双壹课堂！
这是我第三次参加双壹的培训，每一次都参加了。今年我更深的感受是，咱们网点的财务从幕后走到了台前。很多人认为财务就是做账的，是对经济活动的记录，是事后的记录。但从这次学习让我们看到，财务人员要走到台前。网点通过怎么把财务账做全，把数据分析做透彻，从而促进公司更好的发展。专业的事情要交给专业的人。这次听了双壹的课，也给了我们很多的启示，回去希望做得更好！
我是双壹的老学员，从第一次双壹开公开课学习后，每一期双壹的课程我都参加。这一次我和大家分享下双壹对我们网点帮助的经验。双壹每年走访全国各个网点做调研，虽然不是真正的快递经营者，但他们从网点的经营中发现问题，为我们找到解决问题的方法与方向。
我们快递做得时间长，这几年快递行业的风向改变很快，有时候我们自己的思路并不能第一时间赶上或抓到。所以有这样的机会，我们一定要珍惜！用一颗空杯的心去学习，回去后用到实际的经营中。通过双壹给我们的帮助，一起进步。一起发展！
我自己做快递将近13年了，但个人真正在快递成长的3年，是从2018年认识双壹开始。认识双壹是很偶然的机会，2018年当时双壹龚老师在咸阳组织会议，那是第一次听双壹的课。我做快递这些年，以前觉得自己管理得不错。但那时自己也比较迷茫，我自己做得比较好了，我们的未来在哪里呢？后来听到龚老师说，是“规模”。于是后来我从当时的每天收派3千票，增长到3年后现在的3万5千票。
今年听了双壹的课，我们回去要把绩效管理、财务管理、操作管理都做好，未来网点的利润空间全部在这里！谢谢大家！
我是跨行业到快递行业的，我之前做建筑的。去年4月我做了申通，正在摇摆的时候，我听了双壹的课程。龚老师说：“快递是个好行业”。于是我决定进来做快递了。今年听了双壹的课，我觉得降本是很关键的。
今年听了双壹的课，我很认同一句话：没有退路，谁都卓越；有了退路，谁都平庸！所以我们一起加油！
去年上半年第一次听双壹的课，当时我的收件量是7-8k票，派件是4k多。当时特别头疼的问题是，当时30多个业务员欠我20多万。现在这个问题解决了。而且我的收件量从去年下半年不到2w票，增长到现在的7w多票。
之前龚老师问我说怕不怕价格战，我说不怕。这一点，我要感谢公司，也要感谢老公的支持与坚持。这一次我记笔记，新的笔记本记了三分之一，回去好好再落地。我也给老公发了微信说：“我仿佛看到了钱。”因为现在这个市场从客户那里要不来多的钱，我们只能用更好的办法去开源节流，赚内部管理的钱！
