近日，双壹旺金财务顾问团队在双壹财务课堂上，对网点财务进行了专业指导。期间，山东某网点老板张总表示，自己的网点算不出详细的利润报表，没有可参考的经营数据，网点经营一直以来都是走一步看一步。通过为张总网点梳理财务工作，我们发现网点财务存在三方面共性财务问题：
业务数据没有及时记录，工作量压到月底，给财务核算造成压力；业务员要查看明细数据只能到财务室现场核对，效率低下；员工不能及时看到每天的罚款情况，无法有效提升服务质量。
物料进出没有专人管理，没有周期性库存盘点管理，导致物料损耗无从而知，甚至是浪费严重。同时由于长期忽略对于物料损耗的有效管理，因此物料浪费问题难以得到根本解决。
财务算不清网点利润报表，只能估算网点经营情况，盈亏成谜；老板制定网点经营决策，甚至是目标没有数据支持，往往导致决策不切实际且难以实现。
针对以上问题，双壹旺金团队凭借多年快递网点财务经验，梳理出以下三种优化解决方案：
（1）罚款、代收到付等费用数据要实时更新
及时记录业务员罚款、代收到付、中转费等业务信息，在保证网点资金及时回笼的基础上，可以有效提升网点业务员的服务水平。
（2）多人核算账目，财务需及时汇总数据
多名财务共同参与员工结算项目核算时，财务经理需要对员工账目数据及时进行汇总更新，避免出现月底数据还需再次确认核对的情况。
物料也要做到“日清月结”。如实进行物料出入库登记与账目结算管理，并对物料进行周期性清点核对，将物料工作管理落实到人。坚持开展物料管理的网点，其在物料上抠出来的钱，少则一年大几千，多则一年数万。这也是实实在在的网点利润！
（1）分清“收入支出”和“资产负债”
对于网点每一笔进出账做到精准分类，并及时生成每月的财务报表。例如员工的借款与押金，并不属于网点的支出与收入，而是应该作为其他应收款/其他应付款作为记录处理。
（2）精准及时输出报表，是网点开展经营分析的第一步
网点财务人员工作繁杂琐碎，因此要想精准及时输出每月财务报表，不仅需要财务人员在平时做好财务账目记录与管理，同时还要对快递的财务报表制作轻车熟路。只有把这两步都做好，才能输出老板需要的报表，为网点经营决策做好数据服务。
为切实帮助快递网点财务理清账，算出账，系统分类记录网点账目，一体化解决网点财务问题，双壹旺金专为快递网点定制开发出“旺金财务系统”，真正助力网点实现财务数据化、智能化与精细化管理！
目前，全国各个地方各个快递品牌都有网点在使用“旺金快递财务系统”，且在使用旺金系统后，财务状况得到了极大的提升。山东网点张总财务李经理学习掌握了旺金系统操作，对此也做了专门的分享反馈：
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