来源 | 运联智库（ID：tucmedia）
作者 | 贾艺超
编辑 | 小L
5月20日，“2021京东618启动暨趋势发布会”在北京举行，发布会上，凭借对市场和消费者的深度理解，京东发布了今年618的七大趋势：消费回流、全渠道开花、新品类层出不穷、产业助推乡村振兴、可持续发展、新服务消费模式涌现、供应链数智化。
商流变化的背后需要物流做支撑。作为大促高效稳定运转的“稳定神器”，京东物流也正式发布今年京东618运营举措：在全力保障全国范围上门服务、超200城最快分钟达的同时，还将充分发挥技术驱动的一体化供应链强大势能，为广大商家充分应对京东618提供强力支撑。
供应链发展的核心问题在于资源的有效配置。而随着当前消费驱动的特征越来越明显，推动消费端与产业端价值链各环节的整体优化与重构，整个供应链正向“数智化”“全链路”和“社会化”方向升级，成为整个产业升级的重要节点。
京东今年 618 启动会，透露出了几个高频的词“C2M”、“B2M”、“社会化”。
“C2M”，实际上是消费驱动的一种体现，考验的是供应链的数智化能力。其核心在于“数智化”的供应链更懂消费者需求，通过反向定制才能帮助商家打造爆品，通过这种生产与需求的匹配，助力商家保持持续高增长。
“B2M”，则描述的是产业间的链接，考验的是全链路的协同能力。京东物流正在把B2B、B2C供应链优势向全供应链尤其是产业供应链延伸。事实上，其也是这么做的。根据京东集团最新财报数据显示，一体化供应链收入是京东物流营收的主要构成，2020年京东物流一体化供应链收入占总收入的比重达到75.8%。
可以看到，一体化供应链将是京东物流布局的重要方向。数据显示，一体化供应链的市场规模将由2020年的人民币2.0万亿元增加到2025年的人民币3.2万亿元。因此，京东物流曾披露，将优先考虑在一体化供应链这个大市场中实现业务增长及扩大市场份额。
而从此次京东物流IPO的募资用途也能看出，其募集资金净额预计约为247亿港元，其中55%的募资将用于升级和扩展六大物流网络，保持竞争优势；20%的募资将用于开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技术，包括自动化科技、数据分析与算法以及其他底层技术等；15%的募资将用于扩展一体化供应链解决方案的广度与深度，深耕现有客户，吸引潜在客户。
目前，京东物流已与多个不同行业公司合作，涉及快消、服饰、家电、家具、3C、汽车和生鲜等多个行业的供应链解决方案。典型的案例就是，林德叉车携手京东工业品打造B2M服务，打造“全链路”一体化智能协同采购、供应及服务的整体解决方案，通过与企业客户建立数字化的连接通路，高效收集客户定制需求，快速进行定制化生产并匹配相应的售后服务。
这一逻辑下，不断开放的京东物流成为京东集团稳健增长的重要驱动。而某种程度上，京东物流的发展空间也取决于社会化开放的成效。
根据京东集团最新财报数据显示，2018、2019及2020年，京东物流营收分别为人民币379亿元、498亿元和734亿元，其中2019年同比增长31.6%，2020年同比增长47.2%。2021年一季度，京东物流收入达到224亿元，同比增长64.1%，继续保持高速增长。
从外部收入来看，京东物流外部客户收入占比已经从2018年的29.9%、2019年的38.4%增长至2020年的46.6%，其中2020年外部收入同比增长近79%，自 2017 年开放后，其“社会化”战略成效显著。
京东物流对一体化供应链的重投，这背后所反映的，实际上也是制造业的数字化转型过程。
以京东物流服务的厨卫行业企业九牧集团为例。双方在京东平台pop仓配一体、快递等传统物流服务基础上，合作了全国仓网规划与咨询，着手布局长远发展，并于今年4月正式落地第一个前置RDC—华东地区RDC仓，进一步提升全渠道配送时效与服务质量，后续将前置RDC打造成BC同仓与一盘货管理，打通线上线下全渠道库存，解决建材行业整个供应链条中的数字化问题。
而此次 618，是这种能力的规模化应用。据了解，今年京东618将从5月24日持续到6月20日，分为预售期、专场期、高潮期和续售期。这样的销售周期中，合作伙伴增长、用户体验、社会价值等方面，京东都列出小目标，其中也透露出几个关键信息：成本最低、营收翻倍、小时达体验等。
从商家成本角度来看，预售制下，商家可以体检布局产能、京东物流则可以提前布局供应链服务。比如，通过系统算法、供应链计划与多层级的库存前置，消费者支付定金瞬间，即开始仓储生产、打包，全国将有数百万量级SKU的商品被前置在距离消费者最近的各级仓库。
与此同时，京东的数智化能力，推动 C2M 反向定制，帮助商家打造爆品策略。一方面可以提高消费者需求与生产的匹配程度，另一方面，爆品一定程度上也缓解仓储缓解对于 SKU 处理的压力，降低仓储供应链成本。
另外，通过线上线下相结合，助力品牌商实现线上与线下的库存打通、销售打通、服务打通和用户打通，实时动态满足门店货品需求，打造更高效敏捷的供应链体系。今年 618 期间，京东更是联动线下超300万家门店协同作战。
而这种多重的策略之下，京东物流的订单将会达到亿级。这一方面会放大对仓储这一节点的需求，另一方面则对应这运输、分拣、配送等产能的需求。
根据京东物流公布的最新数据显示，其在全国运营超过1000个仓库，加上云仓，其管理面积超过2100万㎡；同时，集智能仓群，智能存储、智能搬运、智能分拣和智能拣选等机器人产品等为一体的32座“亚洲一号”，也将成为京东物流从容应对亿级订单的关键力量。
“预售制+爆品策略+线上线下结合”多种策略之下，意味着更多的消费将会变得即时。对应到用户体验上，最直接的感受就是时效。
根据京东相关负责人介绍，今年京东 618 期间，将帮助12万+小品牌增长翻倍，230个品牌销售额破亿元，即时消费也就是“1小时达”的配送服务，将覆盖1400个县市。
可以看到，当前类似 618 这样的电商节日，其已经不仅仅是消费端的狂欢，正如此次京东 618 主题“让热爱不止于消费”所描述的，其背后是消费侧和产业侧全链条同频共振的结果。
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