近两年来，网点共配发展愈热，末端网点通过共配模式，寻求进一步的生存和发展。除了共配业务整体，还有最难的是共配财务的融合和分析。截止今日，旺金财务团队在浙江瑞安共配网点的财务驻点项目圆满结束。
浙江瑞安共配公司于2019年成立，整合了5家快递品牌，分别为中通、圆通、百世、韵达和申通。经过近3年的运营，共配公司经营稳定，为进一步推进网点公司规范化、专业化财务管理，瑞安共配公司总经理陈总及财务总监王总特邀双壹旺金团队到现场开展财务指导，与旺金共配财务系统落地实施！
浙江瑞安共配网点日均收派件量近20万票。在开展了财务工作深度调研之后，基于旺季公司财务管理发展需要，旺金财务团队与瑞安共配公司确立了三大财务目标：
第一、旺季来临，如何快速核算客户账单及有效管理客户应收账款；
第三、共配网点，如何精准分析各快递品牌总部财务账。
经过公司总经理、财务总监及整个财务部门与旺金财务团队的共同努力，顺利达成上述财务成果。同时，旺金财务团队就网点财务工作流程、快递网点财务数据分析等方面，开展了相应的诊断分析，为瑞安共配公司输出了整套的财务解决方案。
对于此次旺金团队的财务驻点，瑞安共配公司总经理陈总给予了高度评价：“在这个共配大环境中，财务是最重要的，必须要创新，用新的方式方法，更要借助系统。经过双壹旺金团队的专业指导，财务可以进一步做好分析的工作，通过数据引导公司更好的发展！”
对于运营多个快递品牌的共配网点而言，其面临的网点财务数据更复杂；更需协同打通财务的工作流程；且更要及时、准确地输出各品牌与共配公司的利润财务报表。因此，依靠过往单品牌的财务处理和管理经验，已是远远不够的！
如果您的网点，也是共配公司，希望能够借力财务，进一步突破共配公司的盈利突破发展，欢迎和我们旺金财务团队联系，为您打通网点经营与财务管理的任督二脉！
如您的网点也有如下财务问题，欢迎和旺金财务顾问老师联系：
网点算不出账、算不对账；
每月难以及时做出准确报表；
无力借助财务数据开展网点经营管理提升；
苦恼于财务人员不得力、财务人员不稳定；
财务账一直理不顺的网点老板。
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