4月24日双壹结束定州圆通的驻点后，马不停蹄赶往晋州南区圆通开启下一场驻点。为什么双壹能够持续得到网点的信赖和认可，因为双壹一直用实力说话，仅用3个月就帮助网点完成半年的利润目标就是最好的证明。
在价格战反反复复，快递行业竞争格局持续发生变化的情况下，网点的经营压力愈发增加，派费萎缩、收件价格低位运行及疫情影响等等的不稳定因素加速了一批又一批网点的出清，也让留下来继续投身快递行业的人压力倍增。
在考验网点盈利能力的时代，很多网点的老板都已经意识到，精细化运营和管控才是未来企业盈利的突破口。可是做了这么多年快递，控制成本大家已经有自己的一套方法，但是如何精细化，还是一个较大的问题。
双壹团队奔赴晋州南区圆通之后马上开始启动会，在对双方有了基础了解和认识后马上进一步开展深访工作，了解诊断每个中高管理层目前的薪酬绩效体系以及具体工作内容，为下一步调整定好基调和方向。
双壹团队对晋州南区目前各管理层进行深度访谈，重点了解每位领导者的岗位职责及薪资结构，倾听他们对公司发展的想法和和自己工作的总结，从而有针对性的去明确岗位职责，加强部门联动，最大程度发挥管理层的管理效能，共同完成公司的战略规划，利润目标。
晋州南区圆通是史氏集团下属的其中一个中大型网点，晋州是石家庄直管县级市，交通区位显著。在深度访谈和实地调研之后，双壹重点从以下方面着手，全方位沟通各级管理层人员，明确此次驻点四大核心方向：
第一、管理层人员定岗定编定薪酬定绩效；
第二、网点财务报表深度解读，明确当前经营现状；
第三、分析客户利润表，精准把控客户的质量；
第四、借助规模效应优势，为网点定位最佳业务量规模；
网点实际经营过程中存在网点人员职责不清晰等问题，双壹团队通过数据分析，交叉验证等方式对网点各级管理层进行访谈，用数据和结果重新对各级人员制定全新薪酬绩效方案。实现网点公平合理的考核机制。
管理层的管理效能最终要体现在财务数据上，财务是网点管理的眼睛，干的好不好，不仅体现在日常的表现中，更是反映在最终的财务数据中。现在早已不是干得多就能拿得多的时代，干得多不等于干得好，这是公司所有人员都必须明确的准则！
双壹对财务数据进行分析，对每个人的工作进行总结梳理，最终制定了中高管理层的岗位职责以及薪酬绩效，总体原则只有一个，只要能为公司创造利润，公司就可以给到上不封顶的薪酬，相反，不对自己的工作负责，不为公司的经营结果负责，工资同样下不兜底。
一个公司想长远发展，必须保证公司内部所有人目标一致，心往一处聚，劲往一处使。管理层必须为公司的经营结果共同负责，死工资无法激发团队的建设活力，无法赋予管理层工作动力，每天上班在办公室坐一天就拿一天的工资，如何克服惰性，为公司创造利润。公司盈亏都不影响月工资，很容易滋生消极的工作状态，管理层的工资与公司的盈亏挂钩将会是未来网点的新型管理方式。
在经过4天的驻点后，于今日（4月28日）此次驻点圆满结束。在驻点总结会上由总经理给各管理层颁发任命证书并签订目标绩效责任书，共同为公司未来的经营结果负责，共同开拓晋州市场，为公司长远战略规划打下坚实基础。
为了更好的帮助管理层各项新规执行落地，双壹将对公司财务数据，经营结果进行为期一年的跟踪指导，确保各项细则能够真正落地。说到容易做到难，唯有坚持是关键，相信这一年的战略合作能让公司各项工作流程都能逐渐落地、成熟并实现更新和自我创新，用结果说话，用实力证明！
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