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倒计时1天，7月16-17日，【长沙站】快递网点管理效能培训即将开课！

双壹咨询

2022-07-14

导读：如果你正面临盈利困境、深处发展陷阱、苦于无人可用、发愁财务不清等等问题，不妨来到双壹课堂，或许老师的一个妙招，同行的一个经验，都能让您有所点悟，收获翻倍的回馈！长沙站，我们等你！

2022年快递行业发展进入新常态：行业增速放缓，政府监管加强，快递行业逐渐由低价竞争向高质量转变。然而在这个过程中网点仍面临诸多挑战：涨价之后如何维护客户？新形势下采取何种策略进行竞争？网点利润如何保证？涨派费情况下，末端还要不要建？已经建了，怎么才能盈利？这些都是摆在网点面前的难题。

作为老板，你是否面临以下六大网点经营管理难题？

1.经营思路闭塞，网点增量不增收。双壹走访大量网点发现：不少网点只做客户增量，不做客户分析，未对客户进行有效分层，合理划分。网点稍有不慎，就会陷入亏损。

2.网点成本利润难分析，财务一本糊涂账。网点从业人员水平参差不齐，难以对网点的成本和利润进行分析，多数网点都是糊涂账。很多情况下，网点经营决策靠感觉。

3.谈判技巧欠缺，客户缺乏粘性。很多老板谈判技巧欠缺，往往只会以价争量。一旦遇到政策调整，很难快速匹配公司的运营成本，并迅速做出反应，客户很容易流失。

4. 服务质量提升难，每月罚款居高不下。由于业务员短缺，传统送货方式未改进，这些往往造成服务质量不佳，罚款居高不下，客诉难处理等问题，这些也成为摆在网点面前的现实难题。

5. 末端门店铺设易，但盈利难。很多老板虽然铺设了很多驿站，但是一直在亏损中，不知道何去何从？如何选品，如何流量变现，如何商业嫁接，成为网点的痛点和难点。

为了化解这些难题，双壹大量走访网点，研制出《快递网点管理效能提升培训5.0》课程，呈现给大家，希望能为网点老板们答疑解惑，帮助老板们更好的经营，更好的赚钱。

2022年，双壹《快递网点管理效能提升培训5.0》课程，具体内容如下：

1.《2022年快递行业发展新趋势》从宏观到微观，引领从业者看清行业趋势，把握方向，助力快递老板顺势而为

2.《2022年快递网点发展应对策略》在新趋势下，网点人员是绩效多了好还是少了好？末端是承包好还是直营好？网点管理靠人情还是靠制度？2022年双壹发展应对策略课程从网点实际出发，全面破解深层管理难题，实现网点高质量发展。

3.《网点财务分析之客户利润分析及优化策略》财务是老板的眼睛，任何时候财务对于网点经营决策都起着至关重要的作用。学会通过财务数据了解网点经营现状，挖掘盈亏根源，科学的数据化分析为网点提供决策依据。

4.《网点管理标准七步走》通过如何做目标规划、组织框架、岗位职责、薪酬绩效、晋升渠道、淘汰机制、股权分红七方面，快速提升网点人均效能，打破网点管理瓶颈提升，每个人的主观能动性

5.《末端门店盈利秘诀（上）》双壹将从怎么干，如何管，破解盈利难三方面出发，增强末端活力，实现末端管理突破。

6.《末端门店盈利秘诀（下）》引用最新优质商业模式，打破末端不好管，难盈利的局面，让末端能够实现良性发展。

7.《如何有效降低罚款》助力网点打破传统服务，降低罚款，实现基础服务到满意服务华丽转变。

8.《客户谈判必胜秘诀》网点传统以价抢量的模式不仅丢失利润又丧失了客户粘性，掌握高效客户谈判技巧，可以有效帮助网点实现增收。客户谈判必胜秘诀将会从多个方面指导网点掌握谈判技巧，增强客户粘性。

如果你正面临盈利困境、深处发展陷阱、苦于无人可用、发愁财务不清等等问题，不妨来到双壹课堂，或许老师的一个妙招，同行的一个经验，都能让您有所点悟，收获翻倍的回馈！长沙站，我们等你！

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