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顺丰、韵达、圆通、中通数字化竞争白热化,用户有哪些感知?

顺丰、韵达、圆通、中通数字化竞争白热化,用户有哪些感知? 双壹咨询
2022-10-02
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导读:目前快递企业数字化竞争处于白热化阶段,但聚集重点都是降本增效,双壹认为末端用户数字化也是很重要的一环,需要企业重视!

翻开快递新闻,和数字化相关的特别多。比如韵达股份持续数字化转型拟发24.5亿元可转债用于分拣设备升级”、“顺丰持续引领物流科技化之路“微签”助力海康威视数智化转型”、“数字物流为传统物流行业提供了机遇与指引”、“数字化转型 高质量服务”——圆通速递亮相2022中国服贸会”、“申通快递副总裁秦磊:数字化降低链路成本 快递业能够穿越周期”。

快递企业的竞争,目前已经渗透到“数字化”竞争,而且成为了抢占市场的重要措施!

韵达8月份市占率环比下滑,9月马上加大数字化投资,在我们看来是通过数字化竞争抢占市场的一种措施!

数字化核心作用是降本增效,但为什么能够抢占市场?我用我亲身购物经历和大家聊聊。

前阵子在网上买了件日用品,下单成功后发现是市内商家,心想着市内发货按道理应该很快就能收到货物。但苦苦等了几天后,发现货物迟迟未到,于是查询了下物流信息,显示“退回妥投”。

退回妥投的原因可能是地址出错找不到,或者联系不到收件人。这让我很诧异,作为经常网购的一员,尽然能出现这种问题。

在这一行,我深知揽投员不易,担心这个异常件会造成揽投员罚款,于是没有联系/投诉揽投员。但我做了个小测试,我没有去处理商品和物流,让我更诧异的是,这事就一直滞留在这个状态,商家没有联系我,揽投员也没有联系我。从网购来说,我估摸是不是日用品太过“廉价”,没有引起商家重视。

在10几天的滞留状态情况下,我认为我这次购物被无视了,于是点了退款,上传了物流截图,售后退款倒是很爽快,属于“秒到”。

客户流失猜想:如果因为我的投诉,可能电商就不和该品牌网点合作了,最终造成客户流失。而这次购物,真正造成我想投诉的起因是因为异常情况没人联系我。为什么没联系?我觉得不管揽投员/商家,对于异常件没有预警功能/运用不足,如果末端用户投诉,那么很容易造成客户流失!

通过这次购物体验,我还思考了很多末端用户数字化的问题:①快递的数字化,如何让末端用户有感知?②末端用户数字化,这事谁来做?③怎么样做好末端用户数字化?④末端用户数字化到底值不值得投资?

①数字化感知:末端用户有感知的往往是核心诉求点

其一、时效诉求:末端诉求最高,企业竞争最强。

近几年时效数字化最直观的感受就是物流动态信息越来越精准,物流信息能够精确到某个时间点,而且有多个渠道入口可以查询(购物平台、支付宝、公众号等)。

在物流动态信息上,我们思考了一下,目前有几个方面还能提升:①最后一公里派送过程“动态信息”。最后一公里,应该和点外卖一样,能够查询到派件员动态位置,目前末端用户收件多数是比较“被动”,突然就来了揽投员电话/短信。②时间预测精准度。目前大部分快递只能告知末端用户大概1-2天内到达。就拿网上购物来说,显示到达某某分拨,但要在分拨大概滞留多长时间不清楚。

其二、异常处理:所有的参与者都应该用数字化服务消费者。

网点/总部应该拉着商家一起做物流状态跟踪。就拿我这次购物体验来说,商家在物流数字化“预警”明显做的不到位,对于各个货物物流状态用技术解决其实是再简单不过的事情。(比如“退回”是粉红色,“投诉”是深红色,“正常”是绿色,“滞留”是黄色等等。)

网点/总部拉着商家一起参与异常处理,还有个好处,能够增加双方的粘性。当商家在使用您的预警系统时,体验到数字化便利性,何愁商家流失?

②数字化落地:方案靠企业,执行靠加盟,链接靠派件员/商家

现在数字化落地做的最好的是菜鸟网络。在我们的理解,菜鸟网络的建立初衷就是数字化快递解决方案商。

其次是执行,因为双壹经常驻点,我们观察总结有很多加盟网点对于数字化管理意识非常薄弱。很多网点老板并没有看清数字化的大趋势,认为总部花钱做数字化和自己毫无关系。双壹认为,未来的客户选择哪个品牌,一定会重点考虑哪家数字化做的好,尤其是一些大客户。

当然最后是使用末端数字化工具最频繁的是和末端用户链接最多的:派件员和商家。但从目前来说,数字化链接是最薄弱一环,末端用户大部分收件收到快递到达驿站短信,基本上就没有什么链接。现在反而是派件员/商家更怕和末端用户有链接,因为大部分有链接情况都是投诉。所以从减少投诉角度来说,链接末端用户数字化功能应该用在异常件预警上。

③数字化建设:线上化,去人化,简单化

数字化建设,我们认为企业应该大胆的去想,大胆的做,大胆的实践。从末端用户来说,数字化体验就是在体验新鲜感。

我们末端用户目前有多种方式取件,比如报手机号、报姓名、订单号、扫码、取件码、快递柜密码等等,但这些都不够新鲜。

无人快递超市、无人机、机器人这些稍有新意,但投资成本较高。末端数字化建设上还有很长的路要走。从我们双壹观察来说,参考酒店的送外卖机器人对于解决快递上门送件是不错的想法。

④末端数字化收益:最大的效益是品牌推广

有很多从学校毕业出来工作的同学,可能和我一样,公司着急的文件采用顺丰快递。而寄顺丰,用微信扫二维码,关注顺丰公众号看物流信息,这一操作,我变相成为了顺丰的“粉丝”:偶尔没事时,我也会点开顺丰公众号,看看自己过去寄件和发件的记录;偶尔顺丰公众号推送的信息我也会点开浏览。

一个个粉丝叠加,品牌价值获得了高度提升!

所以末端用户数字化,对于企业来说,是品牌推广。

结语:目前快递企业数字化竞争处于白热化阶段,但聚集重点都是降本增效,双壹认为末端用户数字化也是很重要的一环,需要企业重视!

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