读书会
“
很多东西，眼睛看不到，读书可以；脚步不能丈量，读书可以；身体无法抵达，读书也可以。你读过的书，经历过的事，等时间长了，那些细枝末节的或许都忘了，但剩下来的就成为了你的素质，让你逐步成长为一个有温度、有情趣、会思考的人。
2023年春天，我们发起每周共读一本书籍，关注我们一起提升认知水平，通过分享训练思考深度。
本期书籍
作者: 吉姆·柯林斯（默克、星巴克、麦肯锡CEO）
- 建立“长盛不衰”公司的方法论
本期分享人
Simon
投资经理/产品总监
- 90后
- 专注早期投资、模型设计
本书精华
1
基业长青的道
2
基业长青的术
读后感合集
1
王詠敏 / 90后 上海 产品运营经理
基业长青全书结构完整，论证有逻辑，在目前商业书籍中比较有科学方法论。
一个企业的创始人最难得就是又要仰望星空，还要脚踏实地。
很多创始人知道要资本化，知道要数字化。但是资本化和数字化本质的还是业务，对于业务本质的真正了解，运营机制的成熟度，形成了资本化和数字化的底子。
那基业长青给了创始人另外一个维度，如何做到仰望星空，公司是最终的产品。
思考1：书中一开始便提出，必须要分清核心和非核心，这个在运营和公司经营过程中非常重要。如果不分清，那该有效率时候死板，该坚持原则抛弃。
思考2：高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。我们很多客户在做作业的时候一直会提出，别的公司在做什么，同行的案例是什么，有没有什么参考。这个思考逻辑是默认了外部有更成熟的机制，然后自己照抄。但是现在中国整体处在的状态是超越和突破新领域的时刻，所以同行的案例只是踏板，是最低标准，自己更多要关注最核心的点。
思考3：一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。产品技术都是一时的，运营机制和效率体系及迭代前进，是一家公司真正的竞争力。过去大家讨论竞争力都在说资源，产品，技术。现在其实都在说组织，运营和体系。
思考4：高瞻远瞩公司和对照公司相比，会比较彻底地对员工灌输核心理念，创造出极其强盛有力、几乎成为教义般环绕这种理念的文化。在和客户服务的过程中，明确能感觉到，判断被投项目老板是不是在画大饼吹牛，直接问问下面的员工，就会有判断。判断1：员工理不理解老板说的，并且是不是相信；判断2：员工的能力是不是能够达到老板的高瞻远瞩
下期预告
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