读书会
“
很多东西，眼睛看不到，读书可以；脚步不能丈量，读书可以；身体无法抵达，读书也可以。你读过的书，经历过的事，等时间长了，那些细枝末节的或许都忘了，但剩下来的就成为了你的素质，让你逐步成长为一个有温度、有情趣、会思考的人。
2023年春天，我们发起每周共读一本书籍，关注我们一起提升认知水平，通过分享训练思考深度。
本期书籍
作者：吴晓波
影响中国商业界的20本图书之一
探寻企业“中国式失败”的根本原因
本期分享人
王詠敏
产品运营
- 90后
- 金融工程专业
- 投资背景出身
本书精华
1
本书提及企业框架梳理
2
本书分析总结
3
个人感悟
读后感合集
1
宗雨欣 / 00后 广州 投资助理
哥伦比亚大学商业分析硕士
我认为《大败局2》中企业的失败有一个共同的原因：速度过快的成功而导致企业没有扎实稳健的基石，这与《大败局1》中很多企业失败的原因是相同的。
中国机会很多，以致很难有企业家在某个领域不断深耕，饮料业的可口可乐，快餐界的麦当劳，软件类的微软，等等世界领先的企业都是专业化企业的代表。进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是做大做强的稳定途径。
经济飞速发展，在遍地是机会的中国，优秀的企业家应该学会做减法。每一个十年都会有企业崛起，也会有企业倒下，谁也无法预料明天，但控制风险是每一个企业家都需要意识到的。
2
朱文锴 / 95后 上海 投资助理
上海大学金融硕士
本书从理性分析来看
1、政商博弈导致败局的三大原因为
- 产权明晰化过程中的政商破裂
- 宏观调控的利益分野
- 地方利益竞争格局中的牺牲
2、通过灰色地带获利过的企业，往往会被清算
从感性分析来看：
1、《大败局2》的故事具有鲜明的时代特色和周期烙印，企业的故事就是历史周期的故事。
2、所有故事都没有所谓的正确答案，看起来是偶然，实际上是必然。
3、我们要学会从典型失败案例中提取共性，站在巨人的肩膀上才能更好前行。
3
刘辰 / 90后上海 投资经理 产品经理
EDHEC金融硕士
《大败局1》告诉大家产品是企业的第一生命力，《大败局2》则是讲述了中国经济市场快速发展的过程中，在中国遍地机会的市场下，由于企业家没有平衡融资、拓张、盈利的节奏，导致了企业的失败。
除此之外，《大败局2》更深入的说明了企业家除了在企业经营上要获得成果，当企业做大后，还要洞察和平衡股东需求，更需要洞察时代前进方向，公司才能永续发展。
4
Panpan / 85后 资管公司投资总监
多年人力资源、股权投资管理经验
这本书主要讲的是国企改革以及金融、互联网等行业在历史车轮中的变革，无一不都经历着时代所带来的阵痛和哀鸣。
书中提到的企业，因为国企改革走上企业巅峰，同样也是因为改革而英雄末路，这里面的功过是非我们不去评判，但是也正是这些走在时代浪潮尖的企业，为我们的改革提供了历史经验。
从中我认识到：
1、时势造英雄，国有企业的政治属性在那个蓬勃发展的时代中为这些企业的发展提供了很多便利。例如健力宝依托奥运、广州全运会，加之李经纬卓越的营销策略成功崛起。
2、快速发展的企业可能会缺乏科学的企业经营管理制度。国有企业发展到一定规模就必然会暴露出来管理的问题，例如产权归属问题，管理层权利过大等问题。企业野蛮式的生长与科学管理制度的缺失，造成资源不匹配，员工与企业不能荣辱与共，最终导致了企业的倒塌。
最后，当下时代我们做企业，还是要遵循发展规律，通过科学的管理理念和方法，带领企业可持续发展。
5
Yanping / 70后 清华理工科硕士
EDA软件公司技术从业者
《大败局2》总体上感觉比《大败局1》好一些，因为作者思考了更多人本身之外的因素，比如中国特有的企业产权问题，政商关系，各种资本操作等。
这本书中的企业包括:健力宝，科龙，德隆，中科创业，华晨，顺驰，铁本，三九，拓普。好几个企业的盛衰与企业产权不清、国家宏观调控等无法控制的因素有关，时代的车轮就这么无情地碾压过去，谁也无法置身事外。
看完书以后我觉得，做个企业家好难，做好一个企业要殚精竭虑数十年，而做垮一家企业可能只需要一个错误的选择，或者一个政策的出台。
下期预告
如果你有和投资人对接的相关问题