NEW THINK
兵战之石可攻商战之玉。虽说隔行如隔山，但如果把军事战争和商业竞争都提升到方法论的总结和探索时，还是可以看到底层逻辑的共性。
引言
2023
（中国远征军纪念馆）中国远征军大事件节点（上下滑动）
1
-对峙与整训-
（在印度，中国士兵们初次接受到现代化的训练模式）
“交”就是外交，“伐交”就是战略联盟，就是我们今天讲的整合资源。
你有很好的战略远见，甚至可能已经有了清晰的战略，但你的资源总是有限的，要想实现你的战略，仅靠一己之力往往远远不够。要学会整合资源，通过资源的组合，弥补自身资源的不足，改变力量的平衡，形成有利于自己的力量格局和竞争环境，进而限制对手的选择余地。
“伐交”并不是强者的专利，实际上，越是弱者，越应该充分利用“伐交”的手段，来跳出恶性竞争的困境。
（「伐交」指的就是资源整合）
中国驻印军在印度接受了先进的美式训练，而第二批远征军受限于交通、资源等各方面远远，无论是装备还是后勤比不过驻印军。而这一境况，也恰好反映出当时中国与美国的国力差距。
每一场战争胜利的背后，都是一个国家综合实力的体现，包括人口、资源、工业规模、交通等等。人口是战争的基础；资源（包括人、钱、事）决定了国家能否开展工业化以及工业化的规模；工业规模则决定了战争的成败。此外，交通也是重中之重，交通顺畅与否是军队、战车、物资等运输的关键，而交通的建设程度也与工业规模紧密相连。
如果说战争背后是工业化的能力和国家的实力，那么，创业背后则是创始人的资源整合能力。
“上兵伐谋，其次伐交。”不论是第一次出征缅甸的远征军，还是撤退后重组的中国驻印军和滇西远征军，都是国民政府“伐交”的战略联盟。
（协同共生是现代商业世界中的主旋律）
在创业中，也需要“伐交”这种资源整合能力，这也是企业规模化发展的关键能力。
创始人通过利益共享、战略结盟的方式，让自己在行业之中扎根。再厉害的创始人、再好的企业也无法做到十全十美，能够在残酷的商业竞争中通过单打独斗取胜，所以春花老师说的“协同共生”才是企业得以生存发展的主旋律。
战争是成王败寇，你死我亡的竞争。而商业却从来不是零和游戏，商业更多追求的是“共赢”“和气生财”，因而即便是竞争对手，也不是没有合作的可能，在瞬息万变的今天，能够充分理解“竞合”实践“共生”的创业者才能成为下一个时代的领军企业。
2
-反攻与胜利-
（密支那战役背后可减少牺牲的反思）
（十战松山，中国战士们用生命赢得了战役）
经42天的焦土之战，守敌被全歼，腾冲于1944年9月14日被收复，而远征军则付出了9000战士的热血。
中国远征军两次出征，血战三年，40万将士伤亡近20万，消灭了10万日寇。这是鸦片战争100多年中国军队第一次扬眉吐气的跨国战役。
仰攻高黎贡山，我军伤亡近万人;血战腾冲，我军伤亡18300多人;十战松山，我军伤亡7000余人，击毙日军1000余人，战损比为6:1;龙陵战役，消灭日军1万余人，我军为此付出29803人的伤亡代价，终于赢得了这场惨烈的“焦土”之战。
远征军将士们的热血，洒遍了滇西缅北的每一寸土地。
（中国士兵经过惨烈伤亡代价才赢得了最终的胜利）
没有经历过失败的将军，很难真正理解战争。没有经历过逆境的企业，也很难真正理解竞争。
逆境是企业和企业家的成人礼。伟大的组织往往是在逆境之中成长起来的。
越是在困难的时候，越应该强化团队的凝聚力，但是真正能够超越生死与利害的是组织的价值追求。
只靠利益凝聚的团队只能是雇佣军。雇佣军的特点是有利而来、利尽则散，不能形成历经苦难而牢不可破的战斗力量。所以，在逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更加深刻。
他们都知道为谁而战、为何而战，在逆境中，这是最核心的力量。所以正如我们前面所说的：什么是信念？相信正面的理念一定能实现，这就是信念。
（为谁而战、为何而战是战场和商业中共通的「信念」）
密支那战役的开端是一场很好的奇袭，打得就是一个“出其不意，攻其不备”。
然而由于指挥系统的混乱，导致各部队间配合不足，生生把一个奇袭站拖成了拉锯战，此间消耗了大量人力与物力。
而轻敌的美军将领则把“出其不意，攻其不备”创造出的优势全部抹杀，狂妄是走向灭亡的第一步。因此，即使史迪威有了一个很好的作战战略，也需要将领根据实际情况作出因地制宜的有效策略来配合，战略才能完美落地。
创业中也是如此。战略是基于全局的选择与结构性设计，策略是基于战略目标的有效解码。
就企业经营治理而言，企业的阶段性战略目标必须包含“财务指标”和“关键业务指标”，而为了完成这些指标的“过程指标”和其背后的有效动作，则是策略。只有动作有效拿到过程指标，才能在完成关键业务指标基础上完成财务指标，从而实现企业的阶段性战略目标。没有“关键业务指标”支撑的财务指标，往往容易完成了财务指标，但早已悖离了公司的战略目标。
（战略基于全局，策略则忠于战略）
其实关于中国远征军的故事还有很多思考、很多感受无法在短短的两篇文章中说透，选择以「信念」这一主题作为结尾，一是想要表达对先辈的敬仰之情，二也是想借此鼓舞正在逆境中登山的创始人们。
提到中国近代史，最令人动容的往往都是中国战士们百折不挠、视死如归的精神。此次腾冲之旅，令所有同行者为之落泪的，也是战士们使命必达、浑然忘我的信念。
“善战者不败，善败者不亡。”
这几年，因为工作关系，接触过很多创始人，形形色色，他们中的有些人一开始接触，觉得充满了激情和方向感。可随着接触得越深入反而会发现在遇到一些困难一些风险时，这个人就会突然间颓废下去，原本热情多高涨后来就有多颓废。
还有一类人则恰恰相反，在事业上升时也不骄不躁，始终保持着自己的节奏稳步向前。在遇到困难时也不怨不焦，能够默默咬牙扛过去。
这是一种韧性，何尝不是一种信念。
打造一支有信念的队伍，不仅是战场的必胜法宝，也是能够抵御创业大风大浪的那根定海神针。
（共同的信念是创业中的定海神针）
写这两篇文章时，思绪仿佛又回到了静悄悄的松山之中，回到了八十年前的焦土之城，如今山中笔直的树木、和顺古城中熙熙攘攘的游人，山清水秀600年不变的美景，让人无法想象战争爆发时这里的焦土与鲜血，那些才15、6岁的娃娃兵，奋不顾身，以血肉之躯推进反攻，直至在一片焦土之上取得胜利……
山还是那座山，城还是那座城，是先辈们用鲜血与信念才换来今天的安宁与繁荣。
我们生在和平年代，成长在经济高速发展的三十年，我们没有受过什么苦。与先人相比，我们甚至可以说也不曾为这个国家真正付出过什么，只是在享受这个世界。
人来世上走一遭，是为了什么？每个人都有不同的答案，但我想，对于每一个创业者来说，都是希望做出一番事业，努力地往历史的长河掷下或大或小的石头，如若能激起历史的小小浪花，便是无悔一生。
回看那段历史，最终以失败告终的日军，其武士道精神有着强大的意志力和士气，此外，单兵素质极高不盲从，体力也强，战术极其灵活，进不求名，退不求命，自觉自愿只为胜利。再加上远强于中国的国力，但为何最终还是输了战争？
造成日本失败是战略层面，并不是战术层面。他们骨子里面是机会主义和冒险主义，所以最终是赢了局部战役却输了整体战略。
时值“一带一路”在京召开，中东战争一触即发，一边是152个国家为和平为国家繁荣来到中国共商发展大计，另一边是加沙地区如80年前的腾冲松山焦土一片，纵观历史和世界，不由让人心有戚戚焉。
落后挨打，我辈当自强。
本篇金句
……
战略是基于全局的选择与结构性设计，策略是基于战略目标的有效解码。
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