《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》是美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作。被美国《金融时报》评为“全球最伟大的五部工商管理著作之一”。彼得·圣吉也被誉为“学习型组织之父”。
处在一个内卷的时代，几乎每个做企业的人都在说要打造学习型组织？但作为企业家、公司的管理者究竟应该如何学习并打造学习型组织呢？
其实书名已经给了我们答案——第五项修炼。书中提到的第五项修炼指的就是“系统思考”，学习型组织的打造离不开“系统思考”。
系统思考，这不是一个陌生的名词，尤其当我们正在面对“不确定性”当道的世界，锻炼自己以及组织的系统化思考能力就显得尤为重要。系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
因而“第五项修炼”是每个人、每个组织都必须经历的一场磨练。
当然，书中提到的五项修炼——自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，都是围绕着打造“学习型组织”这一核心进行的。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法，这也是为什么大家都想要打造学习型组织的原因。
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