中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……今后几年，中国建筑企业必须回到实质经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！而施工项目必须进行三次经营：
一次经营保中标！
承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？
二次经营保盈利！
承包商如何通过施工阶段全过程精细化管理使项目利润倍增？
三次经营保结算！
承包商如何通过期中和竣工结算颗粒归仓？如何顺利通过审计拿到结算款？如何利用债权救济清欠工程款？
只有做到一、二、三次经营才能步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增
