如果一项新的业务摆在你的面前，做运维的你，该如何开展新工作才会事半功倍呢？
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联系方式存下来，拉个群，出了问题可以找到对应的人
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05
知道有哪些资产了，就可以对这些资产做监控了，域名连通性监控/延迟监控
虚IP的连通性监控/延迟监控
机器宕机监控
机器硬件监控
系统运行的进程总数监控
系统参数配置监控
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了解每个模块的情况，部署在哪些机器上，部署在哪个目录，用什么账号启动的，日志打到哪里了，用什么语言编写的，怎么上线的，主要吃CPU资源还是内存还是磁盘还是IO，需要预留多少资源，平时利用率是多少，应该配置多大的阈值做监控，是否需要watchdog自动拉起，日志里出现哪些关键字需要报警，以及其他各种需要注意的问题......
07
基本的进程
端口存活性监控
机器利用率监控
日志关键字监控
日志不滚动监控
关联的服务的监控
......
08
机器命名方式、操作系统发行版、OS版本、第三方软件都要统一，做标准化方案
服务扩容、变更、下线做一键化，不过可以交给研发上线，释放运维人力，权限要控制好
重复的常规操作也要固化成脚本，一键完成
梳理故障自愈场景，看平时有哪些故障的处理方式是固定的，抽象为脚本，报警之后自动触发，无人值守处理
......
09
线上没出故障之前，就应该提前预案，服务可能会出什么故障
如果真有了故障，那么处理之后，把处理步骤记录下来，以备后用
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光有预案没有演练，是不靠谱的，没有经过验证的预案是不可信任的
但大规模基础网络故障这种演练，还是要谨慎操作
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接手一个新业务运维，势必与研发有各种沟通，每次沟通都要写会议纪要，发邮件出来，cc各方老大
事后关键节点做check，如未完成，线下沟通，达成一致后追此邮件给结论，说明延期原因以及新的时间点
如果沟通不畅，建议请leader出面协调
作者：秦晓辉
链接：https://www.jianshu.com/p/65a01b5d61c7
原文有更改，来源：简书
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