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管理是盯出来的，网点发展潜力全靠老板自己逼

双壹咨询

2018-07-22

导读：每一个做快递网点加盟的老板，尤其是在当前市场环境下仍然坚持并坚定发展的老板，都是值得尊敬的！过去那个猪都能飞

每一个做快递网点加盟的老板，尤其是在当前市场环境下仍然坚持并坚定发展的老板，都是值得尊敬的！过去那个猪都能飞的快递市场，大家可以凭借市场的发展和向政策要效益就能获得不错的回报。但如今，网点如果没有把管理这把剑磨锋利，恐怕难以实现较好的盈利以及未来长久的发展！

在当前市场环境下，每一个干快递的老板多少都会和我们说现在快递不好干，不管是在广东这样的产粮区，还是在东北这样的非产粮区。但无论是在哪个城市，干的哪家快递公司，一千个老板就会干出一千个业绩来。归根结底，网点业绩好不好，最主要的原因还是在网点老板自己身上！

根据双壹的调研与总结，赚不到钱、干不好网点的老板至少有以下三种类型：

第一种网点老板是甩手掌柜型。对网点很少管问，自己过得很逍遥，属于躺着赚钱的。老板说起来网点是有管理层在管，但经双壹深入一了解，这样的甩手掌柜老板，并不是已经把网点的管理安排得妥妥的，而是网点员工基本没什么考核，业务主管也不积极开拓市场，老板一年只管看年终有没有赚钱，具体网点盈亏搞不清，网点经营风险更是没有专人安排控制…像这样的网点老板看似舒服，但是能在激烈的市场竞争中占据优势位置并获取高利润么？

第二种网点老板是患懒癌重症型。虽然说是叫网点老板，应该是要自己为这份事业操心的，但因为自己太懒，不想动，不想改变；所以对于网点的管理与发展自己动不来脑筋、迈不开腿、撸不起袖子、使不上劲！五年十年过去了，别人家的网点都发展壮大了，他的网点还是和从前差不多的规模，只是面临的问题更多，赚钱更少了！有些甚至是年年亏钱，但仍然年年接着凑活干。为什么呢？因为他连考虑是否该变一变了，是否该换行的力气都懒得使。对自己狠不下心，更谈不上对员工狠心与用心用力去管了！

第三种网点老板是老好人型。都是老家带来的人或者是跟着干了有些年数的管理人员，网点老板碍于情面，对他们低目标，低要求，久而久之，养出了一群小绵羊！网点老板自己觉得这就是员工好，殊不知这是对网点和员工前途最大的伤害！因为这只会助长员工的贪婪、无知和懒惰，只会断送掉网点大好的发展前途。

以上这三种老板的结局最终通通都是死！正所谓，你不理财，财不理你！同样的，你不好好管网点，网点肯定不会给老板好好创造效益！网点管理与赚钱是有套路、有方法的。双壹经过大量研究，总结了管理上的建议，希望能够给各位网点老板更多的启发与帮助！

一、管理是盯出来的，老板不盯管理的网点等于没有管理的网点

当老板就是操心的命，也要对网点的盈利负责。老板不用事事亲力亲为干一线，但一定要盯管理，不止要盯结果，更要盯过程。盯事情的全程，中间不等汇报，主动追汇报反馈。老板在盯的过程中，发现了问题，不要观望，也不要亲自解决问题，老板的责任是发现管理人员和流程的问题，该谁做的事情，就让谁去做。如果你都做了，你这个勤快老板就会教出一群懒管理人员。

同时作为网点老板，盯就要盯迫切的问题，盯顽固的问题，盯重点的问题。按以上办法，每个月盯那么几件事情，相信以后你作为网点老板发现问题的机会会越来越少，因为你的管理层正在努力跟上你的脚步！

二、没做好就是没做好，没有任何借口。

作为网点老板，一定要有结果思维！网点老板辛辛苦苦养了一大帮人，一年到头却发现赚不到钱，这是最没有结果的事情。拿不到结果，赚不到钱的老板，不配自称为领导者。

正如上述分析，有的网点老板常年当甩手掌柜；有的网点老板招不到人，自己埋头一线；有点网点老板天天当救火队，只在点上做事情，缺乏管理点线面的思维…最后，这些老板发现网点没赚到钱的时候和双壹抱怨最多的便是我的管理层不行、现在市场行情不好、我们这里普遍都招不到人、我的员工不给力等等。如果我们的网点老板没有赚到钱，总是能找到除了自身之外的原因，却唯独不认为是自己出了主要问题，那么网点管理只会在借口中一错再错，不会有任何改变与提高。随便找借口，成功没入口！必须要正视自己，正视问题；从自身入手，从问题入手，才能找到突破口。

三、不是网点管理没办法，而是没用心找办法

双壹在走访很多网点的时候，发现最可悲的事情，不是这个行业不像以前那么好赚钱了，而是纵使市场行业如何发展变迁，很多老板都还是在自己原有的经营模式下打转，没有与时俱进，缺乏创新，更是没有对标当下优秀网点给自己照照镜子做做改变！正如同画家丰子恺所言：“这个世界不是有钱人的世界，也不是无钱人的世界，它是有心人的世界。”快递市场的未来不属于以前赚钱多的网点，也不属于现在没钱赚的网点，而是属于有心网点老板的未来！

那么，如何用心去找办法呢？双壹认为有三个方法可以直接上手干起来的！

第一，网点自己向内总结，提炼问题，解决问题；通过常常开讨论会、分析会或者诊断会，全面开展网点自身内部的问题检查与检讨，并制定相应的问题解决方案；

第二、向优秀网点学习他们先进的管理经验和方法，有道是他山之石可以攻玉。通过参观学习优秀网点，可以直观感受干得好的网点给人带来的愉悦与力量感；同时通过了解优秀网点的做法与经验，可以借鉴运用到自身网点上；

第三、来双壹的课堂系统学习快递网点管理知识！双壹通过数千个网点的实例深度研究，不仅将诸多失败网点惨痛教训总结出来，更是把众多优秀网点的经验提炼出来，打造成系统的培训课程。2天的培训，我们会讲述上千个网点管理所实际遇到的问题、难点、痛点与切实解决办法，带领网点老板们一次性领略并深入学习快递网点管理最佳的实践经验！双壹相信，只要学好本领，谁都有可能成为最后的赢家！

7月28-29号，双壹将于深圳开展网点管理效能提升培训，教你网点管理本领，决胜网点发展赢家！

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