什么叫“新常态”?对于中国经济来说，GDP增长速度不再是高速增长，而是在7%以下，并且将会持续很长一段时间，这就是中国经济的新常态。那么对快递来说，这个新常态就是快递增速放缓、行业价格战以及各家快递企业派费下调持续，网点赚钱变得越来越困难已成常态。
原来干快递网点，只要干得早、胆子大、有关系、有资金以及有相对精明的头脑，即便是在粗放式经营管理下，也有大把的钱赚。但在快递新常态下却不一样了，面对派费和收件价格不同程度下降，人工、房租等成本上升，业务和服务压力加大等各种因素叠加，快递网点生存变得越发艰难。网点赚钱越来越难，利润越来越薄，快递核算已从“元时代”、“毛时代”，进入到“分时代”，甚至是“厘时代”，因此必须通过财务手段来精细化核算和精细化管理网点。再不抓紧这些，网点将被加快淘汰出局。
根据双壹大量的网点研究走访发现，90%甚至更高比例的网点，连基本的账都算不清楚，有很多网点仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理网点。主要体现为：
1）老板全然不知网点每月赚多少钱亏多少钱，靠看账户余额算网点盈亏；
2）网点老板不仅算不清自己的账，连和总部的账也算不清。不知道网点到底拿到手多少钱派费，到底省区给到的发货成本是多少钱；
3）部分网点能算清总部账，但网点自己的账还是一塌糊涂。不知道自己干快递的投资回报是多少，不知道自己的成本空间还有多少，拍脑门做经营决策的事情还是频频发生。
除此之外，网点还存在着财务管控漏洞大、财务管理流程不清、财务风险高、财务人员难招难留等现象。这些现象都暴露了一个问题，网点财务是网点老板管理中最大的短板，而真正的财务负责人也就是网点老板自己，也只能是网点老板自己。
当前快递竞争已进入分厘之争，网点管理必须从粗放式管理迈入精细化管理。而算好账是迈向精细化管理的重要一关。好的网点老板，是半个财务专家。举个例子，有甲、乙两家快递品牌网点，甲网点客户收件价格为2元，总部给到网点成本1.6元，网点自身运营成本2毛，那么该网点还有2毛利润；乙网点，客户市场收件价格同样为2元，总部给网点的成本也是1.6元，网点自身运营成本3毛，那么乙网点的利润为1毛。
如今面临市场激烈竞争与价格战，甲网点将收件价格降低到了1.9元，此时甲网点还有1毛利润；而乙网点的总体成本已经是1.9元了，如果也把价格降到1.9元，那么就没有丝毫利润可言，只能勉强维持。
此时，如果甲网点进一步将价格降到1.8元，虽然网点利润为0，但还能继续维持；但乙网点如果把价格也降到1.8元，那么就已经面临亏损1毛。如乘以网点收件票数，这个亏损数字恐怕已令网点经营难以为继了。
现在的问题是，有几个网点能清楚算出自己的运营成本是1毛还是2毛呢？如果连自己网点的成本都核算不出，相当于自己手上拿什么底牌都不知道，那又该如何对手竞争抢占市场呢？
所以，在激烈的快递竞争下，只要跑过竞争对手就是胜利。快递这盘大棋，只要“死得比别人晚”，就有机会。所以，网点要想让自己活下来，必须要学会算账，算成本，算利润，做好财务精细化管理。
2020年双壹快递网点老板培训，全面推出快递财务系统性课程，一次性帮助网点老板全面提升网点财务管理思维，一次性助力网点装备全套财务管理工具，真正实现网点财务质的飞跃。
无论当前您网点财务处于什么样水平，
无论您的网点财务人员能力如何，
无论您面临多大的财务难点痛点问题，
双壹财务课堂，一次性给您全部答案，
助力网点老板用财务手段胜出快递赛道！
最新一期，5月23-24日，成都站，期待与您的相遇与网点财务蜕变！
【培训时间】2020年5月23-24日（周六日）
【培训地点】中国·成都
【课程费用】培训人民币3680元/人（含培训费/会议费/2次午餐）
【坐席安排】培训现场坐席根据学员付款先后顺序安排，建议网点老板先下手为强，为自己保留最前排位置！
【参训建议】双壹3.0课程涉及网点经营管理方方面面，建议网点老板带客服、操作、财务等中层参训。
【截止时间】报名截止时间为2020年5月21日 22:00，坐席有限，欲报从速！
【联系咨询】赵老师 186 1848 3696（手机号同微信）
极兔作为一家新入行的公司，有很多需要向同行学习的。做快递这一路走来，感觉还是很艰辛。这一次学习感触很深，虽然一直做快递，做职业经理人，但市场在变，时代在变，我们究竟应该如何去做，这是各位老板和经理人都要去思考的。如何修炼内功，如何把控成本，在自己的一亩三分地上做得更好。
无论未来还有多少年价格战要打，我们回去还是要从现在做起，从明天做起。只有活好今天，活好当下，才能有更好的未来。祝愿同行越来越好，祝愿双壹越来越好！
又一次到双壹的课堂，我是双壹的铁粉了。但我对双壹真是又爱又恨。爱是在这里学到很多东西，带回了很多，改善了很多。但恨的是我做的很多好的东西，双壹他们都研究出来了，把这些放在了大屏幕上。本来我觉得自己的报表要比同行优秀一点，但双壹现在这一套财务又把大家拉回了起点。
快递赚的就是时间差的生意，每票也就是赚2毛钱。今天我们比别人早学3个月，回去后我一天可以省出1万，那么3个月就可以出来90万！
这是我第四次进入双壹的课堂。这一次进入双壹课堂，我也带着问题来的。来到课堂的时候，温州地区价格战可以说是打得一塌糊涂，我自己陷入了迷茫焦虑中。但听了龚老师的课，我觉得自己心态放平缓了，之前觉得压力大，很焦虑。现在心态平缓下来，就会着眼当下，发现问题。然后去找到解决问题的答案。这是此次对我特别大的启发。
第二个在财务方面，我之前觉得我们公司也还可以，但也存在一些问题。这次听了戴老师的财务课程，觉得自己的财务方向更清晰了。通过双壹的财务工具，我们可以把数据搞得很清楚，通过数据发现问题，提升网点盈利。
最后我建议大家可以整理下自己公司的问题，在一个小方面去尽力地落实。当确定了方向，确定了目标，我们就可以坚定不移地走下去，有更多的信心与勇气！
【浙江义乌圆通 杨总】
感谢龚老师，在双壹这个平台上认识到各位优秀的老板。这两天的时间收获比较多。昨天龚老师的课程里，收获最大的是目标，今天收获最大的是绩效管理。一个网点做大了，靠老板一个人管是做不好的，必须要靠机制，要用机制管人，这样才能把人管好。在快递界，龚老师是个专家，谢谢龚老师，谢谢双壹！
【上海中通 蔡总】
和大家不一样的是，大家来自全国各地，我来自上海，出生在上海。我是上海交通大学金融系研究生的学历，刚刚接手做网点的时候，快递行业的老领导是非常不看好的，一个研究生去经营网点，而且是上海人，一定是疯了吧？怎么经营得好快递？但是从2018年8月我接手网点，这一路我感受到是舔着刀疤上的血走过来的。我真的是零基础开始，感谢龚老师提供的平台，现在我做快递并不可怕，因为我后面还有这样强大的咨询公司，我可以跟着你们一起学习。路漫漫而修远兮，吾将上下而求索！
【巧目快递柜 徐总】
这是我第一次听双壹的课，我之前创业过，现在也在公司做中高层管理。双壹的课程涵盖了企业的所有方面，包括钱、人、业务三个方面。从钱来讲，双壹的财务课程都包含了，系统地讲了网点的财务，非常有利于公司的发展。双壹的财务就一个词，专业。另外这两天讲的网点管理的方法，收获都很大，感谢双壹给了我们这次机会！
【湖南邵阳中通 王总】
这两年我们公司的发展一直处于安逸期，因为是赚钱的。在龚老师的提醒下，现在我们自己有了危机感。我们做了7年快递，自己的人员非常稳定。我们一直没有做绩效，一直是固定工资，这一次回去希望把绩效机制和细则定下来。同时，这次回去，我们要更有目标地去管理公司。感谢龚老师给我们带来精彩的课程！
【四川中通 郭总】
去年上半年第一次听双壹的课，当时我的收件量是7-8k票，派件是4k多。当时特别头疼的问题是，当时30多个业务员欠我20多万。现在这个问题解决了。而且我的收件量从去年下半年不到2w票，增长到现在的7w多票。之前龚老师问我说怕不怕价格战，我说不怕。这一点，我要感谢公司，也要感谢老公的支持与坚持。这一次我记笔记，新的笔记本记了三分之一，回去好好再落地。我也给老公发了微信说：“我仿佛看到了钱。”因为现在这个市场从客户那里要不来多的钱，我们只能用更好的办法去开源节流，赚内部管理的钱！
双壹这两天的课程让我受益匪浅。在快递从粗放式的经营到精细化管理，进入价格战微利时代，需要我们自己多学习改变才能跟得上。这一次绩效的课程，让我看到自己做绩效方面的不足，我现在的绩效考核没发挥起作用，通过龚老师的课程学习，回去以后我要好好用好！
这一次我纠结了很久才来到双壹的课堂，但来了不后悔。面对今年的价格战，我之前觉得自己没钱打，现在我想清楚了，通过单票成本降低1毛钱，那公司一千万的吞吐量，这就足够打价格战了！这一次我带团队过来感觉挺好，回去设定新的目标，我也更有信心了！
疫情与价格战下的2020年，网点如何破局？答案都在这里了...
