1、价格战打得一塌糊涂，看不清快递未来发展前景，焦虑而迷茫？
2、总部考核与业务指标加紧，网点落地却遇到重重困难，不是服务跟不上，就是业务很难做？
3、网点财务算不清账、算不出账，搞不清赚多少亏多少？同行降价，不知道自己还能让利多少，做到保本保利？
4、网点年年做绩效，但团队年年都没有被激励起来，效果一直不好？都知道做末端门店是大势所趋，但做了就亏钱，如何才能破局？
5、操作上设备和人员都铺下去了，总觉得成本这么高有问题，但不知道如何降本？任务指标严格，客服完全不能放松，但客服小姑娘的管理一点不比管快递员轻松？
快递网点的经营发展关系到各个方面。成功是面面俱到，失败是有一点没有想到。要想在激烈的竞争中能够胜出，必须要通盘有效经营管理网点，才能在同行竞争者脱颖而出！
在过去的两年培训中，已有8000余名网点老板走进双壹的课堂，都从双壹的课堂中受益，或多或少为网点的发展做了有益的改变。不少学员一年多次来课堂学习，从自己学习到带领管理层一起学习，甚至有很多老板将参加双壹的培训列为每年必须要做的事情之一。
学习，或许不能瞬间翻盘，但能帮助你让未来发展的路越走越宽。
2020年，双壹的八门课程全面升级，正式进入网点管理效能培训3.0时代。今年的课程更全面系统、更容易落地、更贴近网点需要。如果您是网点老板，我们的课程是为您量身定制的，让您看清发展、升级思维、绕过雷区，直接触成功案例。
正如双壹杭州站学员所言：“快递赚的就是时间差的钱。我比别人提前三个月学了双壹的课程，每天帮我多赚1万块，那三个月我就多赚了90万。”成功往往就是先人一步！如果您是网点中层，我们的课程对于您理清管理工作思路、提升自己的管理能力绝对是一大助力，干货满满，直指您所需！
2020双壹快递网点管理效能提升培训3.0，全新八门课程重磅来袭！
【疫情下的快递发展趋势与机遇】网络购物蓬勃发展，电商产业持续发展，快递已成基础民生，网点如何顺势而为，如何逆势破局？老板每天低头做网点，需要走出来学会抬头看天，开阔视野，看清发展方向？
【网点如何做好目标管理】快递市场难做，总部业务指标高企，网点如何有效制定自身发展目标，实现经营与管理落地，从而突破发展？
【快递网点财务系统建设】在快递行业以按毛、按分来计算利润的时代，网点财务算不出账如何打胜仗？网点财务人员不懂快递，刚培训完离职扔下烂摊子怎么办？双壹帮您让财务系统建设从手工记账跨越到3.0版系统做账！
【网点财务精细化与数据化管理】老板要通过网点财务数据，洞察客户变化理出经营调整策略，无法洞悉网点管理不足，如何实现管理突破？2020年起财务将决定未来 ！
【绩效为先，管理无忧】网点老板诉苦招人难，招人留不住人。“能干就干，不能干走人”的尴尬局面如何化解？双壹教您通过管理的手段激励团队，实现网点效能突破。
【末端门店驿站经营之道】自派费下调以来，网点老板纷纷开展末端门店与驿站的建设。门店虽然建得多，但赚钱的不多。如何在派费继续下调的2020年实现末端破局，这是所有快递老板绕不开要思考的问题。
【操作：从成本走向利润】从客户处赚钱越来越难，如何转向内部管理，变经营成本为利润？
【客服管理制胜秘诀】指标高，服务质量一点不能降，如何几招搞定客服经理，让KPI考核不再发愁。答案就在双壹课堂。
1. 市场在变，时代在变，网点老板必须要跟着变。时代变了什么，我们该如何变，怎么变？这是双壹课堂要教给老板们的。
2. 看清行业发展形势，树立信心，理清方向，设定目标，客观面对网点经营痛点难题。
3. 让网点老板成为半个财务专家，理顺网点整盘账，节约财务人力，牢牢把控网点财务。
5. 做好末端门店、改进操作管理、理顺客服管理，将成本中心转向利润中心。
双壹课程精彩不停
【上海站】期待每一位快递老板的到来！
5月9日-10日，不见不散！
【培训时间】2020年5月9-10日（周六日）
【培训地点】中国·上海
【课程费用】培训人民币3680元/人（含培训费/会议费/2次午餐）
【坐席安排】培训现场坐席根据学员付款先后顺序安排，建议网点老板先下手为强，为自己保留最前排位置！
【参训建议】双壹3.0课程涉及网点经营管理方方面面，建议网点老板带客服、操作、财务等中层参训。
【截止时间】报名截止时间为2020年5月7日 22:00，坐席有限，欲报从速！
【联系咨询】赵老师 186 1848 3696（手机号同微信）
极兔作为一家新入行的公司，有很多需要向同行学习的。做快递这一路走来，感觉还是很艰辛。这一次学习感触很深，虽然一直做快递，做职业经理人，但市场在变，时代在变，我们究竟应该如何去做，这是各位老板和经理人都要去思考的。如何修炼内功，如何把控成本，在自己的一亩三分地上做得更好。
无论未来还有多少年价格战要打，我们回去还是要从现在做起，从明天做起。只有活好今天，活好当下，才能有更好的未来。祝愿同行越来越好，祝愿双壹越来越好！
又一次到双壹的课堂，我是双壹的铁粉了。但我对双壹真是又爱又恨。爱是在这里学到很多东西，带回了很多，改善了很多。但恨的是我做的很多好的东西，双壹他们都研究出来了，把这些放在了大屏幕上。本来我觉得自己的报表要比同行优秀一点，但双壹现在这一套财务又把大家拉回了起点。
快递赚的就是时间差的生意，每票也就是赚2毛钱。今天我们比别人早学3个月，回去后我一天可以省出1万，那么3个月就可以出来90万！
这是我第四次进入双壹的课堂。这一次进入双壹课堂，我也带着问题来的。来到课堂的时候，温州地区价格战可以说是打得一塌糊涂，我自己陷入了迷茫焦虑中。但听了龚老师的课，我觉得自己心态放平缓了，之前觉得压力大，很焦虑。现在心态平缓下来，就会着眼当下，发现问题。然后去找到解决问题的答案。这是此次对我特别大的启发。
第二个在财务方面，我之前觉得我们公司也还可以，但也存在一些问题。这次听了戴老师的财务课程，觉得自己的财务方向更清晰了。通过双壹的财务工具，我们可以把数据搞得很清楚，通过数据发现问题，提升网点盈利。
最后我建议大家可以整理下自己公司的问题，在一个小方面去尽力地落实。当确定了方向，确定了目标，我们就可以坚定不移地走下去，有更多的信心与勇气！
双壹这两天的课程让我受益匪浅。在快递从粗放式的经营到精细化管理，进入价格战微利时代，需要我们自己多学习改变才能跟得上。这一次绩效的课程，让我看到自己做绩效方面的不足，我现在的绩效考核没发挥起作用，通过龚老师的课程学习，回去以后我要好好用好！
这一次我纠结了很久才来到双壹的课堂，但来了不后悔。面对今年的价格战，我之前觉得自己没钱打，现在我想清楚了，通过单票成本降低1毛钱，那公司一千万的吞吐量，这就足够打价格战了！这一次我带团队过来感觉挺好，回去设定新的目标，我也更有信心了！
疫情与价格战下的2020年，网点如何破局？答案都在这里了...
